6 ویژگی سرمایه گذاری در گردشگری

 

 

در گزارشی که اخیرا کمیسیون گردشگری اتاق بازرگانی ایران منتشر کرده، ابعاد دو حوزه سرمایه گذاری داخلی و خارجی در صنعت گردشگری مورد بررسی قرار گرفته است.

به باور کارشناسان، سرمایه گذاری در حوزه گردشگری به لحاظ ماهیت فرابخشی خود، تا حدی با سرمایه گذاری در سایر صنایع متفاوت است. متاثر شدن بخش تقاضای گردشگری از عوامل غیر اقتصادی نظیر بی ثباتی سیاسی، تروریسم، گسترش بیماری های خاص، پیشرفت فناوری، چالش های مربوط به امنیت و ... عدم ذخیره کالا و خدمات گردشگری از آن جهت که تجربه دریافت خدمات همزمان با تولید آنها صورت می گیرد؛ فصلی بودن گردشگری؛ چتری بودن این صنعت به این معنا که نقصان در ارائه یک خدمت، بر عملکرد و ارائه سایر خدمات سایه می اندازد؛ تاثیر شدید سیستم حمل و نقل بر گردشگری؛ بلندمدت بودن زمان بازگشت سرمایه و افزایش شرکت های بزرگ چند ملیتی 6 ویژگی عمده و مهمی است که سرمایه گذاری در گردشگری را متمایز کرده است.

به گزارش «دنیای اقتصاد»، در گزارشی که اخیرا کمیسیون گردشگری اتاق بازرگانی ایران با عنوان «سرمایه گذاری در صنعت گردشگری: قابلیت ها، فرصت ها و چالش ها» منتشر کرده، ضمن اشاره به ویژگی های سرمایه گذاری در حوزه گردشگری، ابعاد دو حوزه سرمایه گذاری داخلی و خارجی در این صنعت نیز مورد بررسی قرار گرفته است.

محمود حسن پور و ویدا چراغی در این گزارش همچنین سرمایه گذاران گردشگری را به سه دسته تقسیم کرده اند؛ سرمایه گذاران راهبردی، سرمایه گذاران ساخت و ساز و سرمایه گذاران مالی. براین اساس سرمایه گذاران راهبردی، افراد یا بنگاه هایی هستند که به منظور دستیابی به حقوقی مشخص در پروژه های توسعه گردشگری سرمایه گذاری کرده و مدیریت و مسوولیت شرکت را عهده دار می شوند؛ مانند کسب و کارهای گردشگری و توسعه دهندگان املاک و مستغلات که در برنامه ریزی، مالی یا دارندگان برند متخصص هستند. سرمایه گذاران ساخت و ساز نیز افراد یا بنگاه هایی هستند که به منظور اتخاذ مسوولیت ساخت وساز در پروژه های گردشگری سرمایه گذاری می کنند. سرمایه گذاران مالی هم با هدف دریافت سود سهام در پروژه های توسعه گردشگری سرمایه گذاری می کنند. مانند بانک ها، شرکت های بیمه، شرکت های خصوصی مدیریت دارایی ها، صندوق سرمایه گذاری در املاک و مستغلات و صندوق سهام خصوصی.

اتکا به سرمایه گذاری داخلی در کوتاه مدت

بر مبنای مطالعات انجام شده، توجه ویژه به بخش خصوصی داخلی در کنار جلب سرمایه های خارجی از اهمیت بسیاری برخوردار است. مطالعه صنعت گردشگری ترکیه نشان می دهد حدود 70 درصد از سرمایه گذاری بخش گردشگری این کشور توسط بخش خصوصی داخلی انجام شده و سرمایه گذاران خارجی تنها 15 درصد از سرمایه لازم این بخش را تامین کرده و مابقی آن از سوی دولت تامین شده است. این تخصیص ها، حمایت از سرمایه گذار و تولیدکننده داخلی را موجب می شود. در ایران نیز با توجه به تصویر ارائه شده از کشور در رسانه های خارجی طی سه دهه گذشته، انتظار هجوم سرمایه گذاران خارجی به صنعت گردشگری ایران در کوتاه مدت، تصوری منطقی به نظر نمی رسد و لازم است اتکای سرمایه گذاری در این بخش حداقل در کوتاه مدت بر سرمایه گذاران داخلی باشد. این گزارش بر اینکه موفقیت در جذب سرمایه برای حوزه زیرساخت های گردشگری از عهده یک سازمان مشخص خارج است نیز تاکید کرده است.

لزوم جذب سرمایه گذاری خارجی

طبق گزارش کمیسیون گردشگری اتاق ایران، ورود سرمایه های خارجی به همراه تجربیات مدیریتی آنها می تواند علاوه بر ارتقای بهره وری، در آموزش و انتقال دانش نیز موثر باشد. ارتقای اندکی در بهره وری کشور مانند ایران که از مشکل عدم بهره وری کافی رنج می برد، می تواند منجر به انباشت سرمایه های قابل توجهی شود. شاخص های کلان اقتصادی که توسط موسسات اعتبارسنجی بین المللی در مورد تمام کشورها مشخص و اعلام می شود، متاسفانه رتبه های متغیرهای کلان اقتصاد ایران را در ردیف هایی نشان می دهد که مشوق سرمایه گذاران خارجی پیرامون سرمایه گذاری در ایران نیست. با وجود اجرایی شدن برجام نیز بسیاری از بانک های معتبر خارجی از بیم جریمه شدن توسط آمریکا، ارتباط پولی و بانکی خود را با ایران آغاز نکرده اند که همین امر به خودی خود، موجب بروز مسائل اقتصادی، سیاسی و مالی بسیاری می شود و علامتی منفی به سرمایه گذاران داخلی و خارجی می دهد. طبق این گزارش، ورود سرمایه گذاران خارجی منافعی را به همراه دارد که برخی از این منافع را در سرمایه گذار داخلی کمتر می توان یافت. با ورود سرمایه گذاری خارجی به کشور و در نتیجه افزایش رقابت در تولید، کیفیت محصولات بالا رفته، زنجیره تولید ارتقا یافته، ورود فناوری روز دنیا به کشور تسهیل شده و تولید محصولات با کیفیت از سوی تولیدکنندگان داخلی برای رقابت با محصولات خارجی و جلوگیری از خروج از بازار صورت می گیرد. گرچه ممکن است تبعاتی نظیر خطر فرار سرمایه ها و افت ناگهانی اقتصاد در شرایط بحرانی را نیز در پی داشته باشد.

از سوی دیگر، ورود هر سرمایه گذار خارجی به کشور چه به صورت مشارکت با شرکت های ایرانی و چه به صورت مستقل به نفع ایران است؛ زیرا آنها برای تولید محصولات خود از نیروی بومی کشور استفاده می کنند که خود سبب اشتغال زایی، انتقال فناوری و دانش روز مدیریت به کشور خواهد شد و از طرفی مصرف کننده های ایرانی می توانند با قیمت ارزان تر اجناس باکیفیت تری را خریداری کنند. براساس این گزارش همه موارد گفته شده نشان می دهد جذب درصد بیشتری از سرمایه گذاری های خارجی نشان از بهبود اعتبار اقتصادی ایران و در نتیجه ارتقای جایگاه و منزلت ایران در اقتصاد و تجارت جهانی دارد. محققان در گزارش مذکور، با اشاره به اینکه گردشگری تنها صنعت جهان است که در آن، «کالا» یا «خدمت» در محل تولید، مصرف می شود، اظهار کرده اند: «به همین خاطر، مردم محلی از مزیت دستیابی به منافع مرتبط با این صنعت برخوردارند و همچنین در معرض خطر خروج یا متحمل شدن اثرات منفی حاصله از آن نیز قرار دارند. گردشگری مسوول، برنامه ریزی شده و نظام مند می تواند مکانیزمی مناسب در انتقال منابع از غنی به فقیر و حتی در مقیاس های بزرگ باشد

رونق اقتصادی اقامتگاه Nkwichi موزامبیک در این گزارش، نمونه موفقی برای این سرمایه گذاری عنوان شده است. با ورود سرمایه گذاران به صنعت گردشگری و استفاده بهینه از پتانسیل های گردشگری منطقه، در 75 پروژه گردشگری سرمایه گذاری شد و در نتیجه آن، هزار فرصت شغلی برای مردم محلی به وجود آمد و تغذیه و آموزش 350 خانواده کشاورز تامین شد. به این ترتیب، سرمایه گذاری خارجی را می توان نیروی محرک اقتصاد و پویایی جامعه محلی و همچنین اهرمی برای کاهش فقر دانست. سازمان های جهانی نیز در حوزه سرمایه گذاری، عملکرد خوبی داشته اند. اقدامات اجرایی موسسه مالی بین المللی در حوزه گردشگری به عنوان عضوی از بانک جهانی در کشورهای در حال توسعه پیرامون سرمایه گذاری مستقیم خارجی نمونه موفق حضور این سازمان ها است. مشارکت فعال و حضور پررنگ این موسسه در کشورهای در حال توسعه، نویدبخش تغییری شگرف در اقتصاد این جوامع خواهد بود.

چالش های سرمایه گذاری گردشگری

طبق گزارش کمیسیون گردشگری اتاق ایران، بررسی های بسیار، وجود 14چالش را در این زمینه تایید می کنند:

  • بازگشت سرمایه کمتر سرمایه گذاری های گردشگری در قیاس با بخش هایی مانند مسکن
  • سطوح پایین یا نامشخص سودآوری صنعت گردشگری در مقایسه با دیگر گزینه های سرمایه گذاری
  • نبود اطلاعات پیرامون شرایط ریسک بازگشت سرمایه این صنعت
  • عدم آگاهی از فرصت های موجود در بخشی از سرمایه گذاران بالقوه
  • سختگیری های موجود در تصویب طرح های سرمایه گذاری در سطح کلان
  • نبود یک برنامه ریزی منسجم و تعریف شده برای هدایت سرمایه های گردشگری
  • نگرش صرف به جذب سرمایه ولو بدون اولویت بندی و تدوین برنامه
  • بی ثباتی کلی سیاست های اقتصادی نسبت به تغییر دولت ها
  • فرصت سوزی به دلیل زمانبر بودن فرآیند، هزینه کردها، میراث یا مسائل حفاظتی و در نتیجه تمایل اندک سرمایه گذاران به مشارکت
  • خارج بودن سرمایه گذاری در زیرساخت های حمایتی نظیر زیرساخت های حمل ونقل از کنترل اپراتورهای گردشگری، به رغم وابستگی گردشگری به آنها
  • عدم ایجاد ارزش اقتصادی برای سرمایه گذار در نتیجه استفاده مشترک جامعه میزبان و میهمان از زیرساخت های ایجاد شده توسط سرمایه گذار
  • قیاس معایب مالیاتی سرمایه گذاری های گردشگری با سرمایه گذاری های مشابه در دارایی های جامعه میزبان، به لحاظ میزان بازدهی
  • پیچیدگی و بلندپروازانه بودن سرمایه گذاری در گردشگری به لحاظ عملکردی
  • فصلی بودن گردشگری و ایجاد وقفه زمانی زیاد تا دستیابی به یک بازگشت سرمایه رضایت بخش.

بر این اساس، این گزارش تاکید کرده است که ورود سرمایه های خارجی به کشور تابع چند عامل اساسی است که امنیت سرمایه گذاری در اولویت اول قرار دارد. امنیت سرمایه گذاری نیز خود تابع انواع قوانین و مقررات، شفافیت در بازارهای کالا، پول، کار و سرمایه و شفافیت در فضای سیاسی و سیاست خارجی است. در واقع سرمایه خارجی وارد کشوری می شود که امنیت آن کشور تضمین شده و درجه ریسک پذیری آن پایین باشد. درجه ریسک پذیری نیز از سوی نهادهای بین المللی با استفاده از شاخص های اقتصادی-اجتماعی هر کشور تعیین می شود. در این میان شاید عضویت ایران در سازمان تجارت جهانی و پذیرش استانداردها و ارزش های تجاری این سازمان، سرمایه گذاران خارجی و علاقه مندان را به سرمایه گذاری در ایران ترغیب کند. در بستر این عضویت اتفاقات مهمی مانند شفافیت مالی و امنیت نیز حاصل خواهد شد.

مشوق های سرمایه گذاری در گردشگری

این گزارش همچنین در بخشی دیگر، مهم ترین مشوق های سرمایه گذاری در ایران را برشمرده است. بر این اساس، یکی از مهم ترین مشوق های سرمایه گذاری در صنعت گردشگری ایران معافیت مالیاتی است. براساس تبصره 3 ماده 132 قانون مالیات های مستقیم، تمامی تاسیسات گردشگری دارای پروانه بهره برداری هر سال از پرداخت 50 درصد از مالیات مشمول معاف هستند. همچنین هتل هایی که هم اکنون ساخته می شوند، از 5تا 13 سال معافیت دائم خواهند داشت که این سقف زمانی بسته به مناطقی است که این هتل ها در آنجا ساخته می شوند. به علاوه براساس مصوبه دولت، به منظور فراهم کردن زمینه جلب سرمایه گذاری داخلی و خارجی با رعایت قانون تشویق و حمایت سرمایه گذاری خارجی به تصویب بیش از 1166 منطقه نمونه گردشگری در مناطق مستعد کشور و قطب های گردشگری

اقدام شده است.

مناطق مزبور برحسب ظرفیت پذیرش گردشگر در چهار سطح بین المللی، ملی، استان و محلی برای ارائه خدمت به گردشگران داخلی و خارجی ایجاد می شود. هر منطقه دارای مراکز خدماتی، رفاهی، فرهنگی و گردشگری از جمله واحدهای اقامتی، پذیرایی، خرید، تولید و عرضه صنایع دستی، فرهنگی، هنری، تفریحی، ورزشی، پارک ها و سایر خدمات گردشگری خواهد بود. در این راستا کلیه وزارتخانه ها، سازمان ها و موسسات و شرکت های دولتی مکلفند پس از تاسیس منطقه نمونه، خدمات خود را تا ورودی منطقه با شرایط و نرخ های مصوب در شهرها و روستاهای همجوار منطقه به سرمایه گذاران و بهره برداران ارائه کنند.

اخیرا نیز فرصت های سرمایه گذاری در بخش گردشگری در پیرامون محورهایی در قالب بسته فرصت ها به زبان های فارسی و انگلیسی تهیه و آماده ارائه به سرمایه گذاران است؛ مناطق نمونه گردشگری؛ تاسیسات اقامتی همچون هتل، متل و کمپینگ؛ سایت های طبیعت گردی و روستاهای هدف گردشگری؛ شهرک ها و بازارچه های صنایع دستی؛ اماکن تاریخی قابل احیای پایگاه های میراث فرهنگی؛ مجتمع های آب درمانی؛ بسته های سرمایه گذاری نوار ساحلی؛ بسته های سرمایه گذاری خدمات گردشگری؛ بسته های سرمایه گذاری در مناطق آزاد تجاری و ویژه اقتصادی از جمله این محورها هستند. از سوی دیگر این گزارش، تاکید کرده است: «طبق قانون تشویق و حمایت سرمایه گذاری، هیات سرمایه گذاری خارجی در ایران به طور کامل پوشش داده خواهد شد. گسترش حوزه فعالیت سرمایه گذاران خارجی از جمله امکان پذیرشدن سرمایه گذاری در زیرساخت ها، به رسمیت شناختن روش های جدید سرمایه گذاری خارجی همچون تامین مالی پروژه ای، بازخرید و انواع روش های ساخت بهره برداری و واگذاری، کوتاه ترشدن فرآیند درخواست پذیرش و تصویب سرمایه گذاری خارجی در هیات سرمایه گذاری خارجی از جمله مزیت های قانون جدید تشویق و حمایت سرمایه گذاری خارجی است.

22 پیشنهاد برای تسهیل سرمایه گذاری گردشگری

این گزارش در نهایت برای تسهیل سرمایه گذاری داخلی و خارجی گردشگری و هرچه بهتر شدن شرایط سرمایه گذاری در این بخش پیشنهادهایی را ارائه کرده است. همکاری ایران با موسسه مالی بین المللی در جهت سرمایه گذاری گردشگری؛ معافیت مالیاتی برای سرمایه گذاران؛ توجه به زیرساخت های قانونی، تشویق و تقویت سرمایه گذاری بخش خصوصی؛ تشکیل واحد برنامه ریزی کلان سیاست ها با حوزه اختیارات خاص و عدم تاثیرپذیری از تغییر دولت ها؛ فراهم کردن شرایط اجتماعی مناسب و بهبود روابط سیاسی با سایر کشورها؛ تاسیس سازمان سرمایه گذاری داخلی در جهت حمایت از منابع سرمایه گذاری داخلی و با هدف حذف بوروکراسی اداری و سهولت سرمایه گذاری داخلی بخشی از این پیشنهادها است.

همچنین پژوهشگران در این گزارش، فعال تر شدن دفتر سرمایه گذاری خارجی گردشگری درخصوص تسریع در ورود سرمایه گذاری خارجی؛ توانمندسازی بخش خصوصی و حمایت از آن در وضع قوانین سرمایه گذاری؛ ثبات اقتصادی و سیاسی؛ ارجحیت دیدگاه اقتصادی به سرمایه گذاری گردشگری به جای دیدگاه امنیتی؛

برقراری امنیت اقتصادی و قضایی در کشور؛ مبارزه جدی با فساد اداری و مالی؛ اجرای سیاست های آزادسازی و خصوصی سازی به صورت برنامه ریزی شده، کاملا تدریجی و هدفمند؛ کوچک سازی بخش گردشگری دولت از طریق واسپاری مسوولیت های سرمایه گذاری به بخش خصوصی؛ اعمال سیاست های شفاف اقتصادی، اصلاح ساختار اقتصاد و تعهد به اقتصاد بازار را از دیگر پیشنهادها برای تسهیل این روند برشمرده اند.

 

آنها همچنین در این راستا، ایجاد سیاست های هماهنگ پولی و مالی، کنترل کسری بودجه و تورم و استقرار یک رژیم باثبات ارزی را به عنوان شاخص های سلامت اقتصاد کشور؛ ایجاد زیرساخت های فیزیکی مناسب نظیر سیستم ارتباطی، راه، بندر و فرودگاه به خصوص در مناطق آزاد؛ برقراری روابط دیپلماتیک قوی در عرصه جهانی، عضویت در مجامع بین المللی، انعقاد پیمان های چندجانبه سرمایه گذاری، پرهیز از تنش در مناسبات بین المللی به منظور جلب اعتماد سرمایه گذاران خارجی؛ ارتقای سیاست گشودگی سیاسی-اقتصادی با کشورهای بازار هدف گردشگری از طریق تسهیل و لغو روادید؛ مشخص شدن جایگاه مالکیت خصوصی و محترم شمردن آن؛ برقراری وضعیت مناسبی که در آن شرکت های داخلی بتوانند به صورت مستقیم وارد مذاکره با سرمایه گذاران خارجی شوند؛ معرفی بسته های سرمایه گذاری گردشگری به هیات های تجاری از طریق اتاق های بازرگانی کشور و فراهم نمودن شرایط لازم جهت پیوستن کشور به سازمان تجارت جهانی را پیشنهاد داده اند.

نگاهی به استارت آپ های موفق ایرانی که خیلی ساده کار را شروع کردند ایده های موفق الزاما زیر سنگ نیستند

 

 

خیلی از استارت آپ های موفق از ایده های خیلی ساده شروع شده اند و تا مدت ها نیز پا نگرفتند و این زمان، پشتکار ، شجاعت، پذیر شکست و خلاقیت بود که همه چیز را به گونه ای دیگر برایشان رقم زد.

خیلی ها تصور می کنند استارت آپ های موفق که حالا برای خود اسم و رسمی ساخته و درآمدهای زیاد دارند همگی از اوج شروع کرده اند در صورتی که اصلا این گونه نیست، خیلی از استارت آپ های موفق از ایده های خیلی ساده شروع شده اند و تا مدت ها نیز پا نگرفتند و این زمان، پشتکار ، شجاعت، پذیر شکست و خلاقیت بود که همه چیز را به گونه ای دیگر برایشان رقم زد؛ در این متن به داستان شروع به کار 4 استارت آپ موفق ایرانی می پردازیم؛ استارت آپ هایی که حالا سرنوشت بنیانگذارانش را به کلی تغییر داده است:

دی جی کالا

اگر از دی جی کالا تاکنون خودتان خرید نکرده باشید، حتما در نزدیکتان افراد زیادی را می شناسید که خریدهای آنلاینی از این سایت داشته اند، استارت آپی که دو برادر( حمید و سیعد محمدی) حدود 10 سال پیش راه اندازی کردند و حالا بدون شک به یکی از بزرگ ترین استارت آپ های ایرانی بدل شده است. سایتی خرید آنلاینی که داستان راه اندازی آن به خرید یک دوربین عکاسی از سوی این دو برارد باز می گردد. داستانی که دوبرادر آن را این گونه تعریف می کننددوربین دیجیتال تازه آمده بود ( شاید دو، سه سال بود) و علاقه به عکاسی دیجیتال ما را بفکر خرید دوربین انداخت، علاقه داشتیم جدی و حرفه‌ای ‌عکاسی کنیم، خلاصه تصمیم گرفتیم با هم یک دوربین SLR دیجیتال بخریم، شاید آن زمان بالای یک میلیون تومان قیمت داشت و گران بود. چون پول پس اندازمان بود و با زحمت به دست آورده بودیم، برایمان خیلی مهم بود که دوربین درستی بخریم. بنابراین شروع کردیم به بررسی کردن که چه دوربین باید بخریم، با چه تجهیزات و لنزی و... البته باید بگویم که عموما هنوز کسی از فضای عکاسی دیجیتال و جزییات آن خیلی مطلع نبود و همه به دوربین های آنالوگ مسلط بودند. بنابراین به فکر راه دیگری افتادیم و یکی از گزینه‌هایی که این موقع ها همیشه درآستین داشتیم و داریم، استفاده از اینترنت است، کاری که خیلی آن زمان هنوز مرسوم نبود. تو اینترنت سرچی کردیم و دیدیم یک سایت‌هایی هست مثل دی پری ویو (dpreview.com) که کارشان اصلا همین است؛ راهنمایی و نقد و بررسی کردن محصولاتی که دارای پیچیدگی‌ هستند؛ مثل دوربین، وسایل صوتی و تصویری و... پس از طریق این سایت ها با محصولات مختلف، برندهای متنوع و مقایسه مدل‌ ها با همدیگر و امکانتشان آشنا شدیم و درنهایت تصمیم نهایی را برای خرید دوربین گرفتیم. آنقدر بررسی کرده بودیم که دیگر برای خودمان هم ماجرا جالب شده بود. در نهایت دوربین Nikon D70 را انتخاب و یک مغازه پیدا کردیم در جمهوری که دوربین را داشت، کلی ذوق داشتیم و خیالمان راحت بود که بالاخره دوربینی را که می خواستیم پیدا کرده ایم، دوربین را خریدیم و آمدیم خانه ولی تا جعبه را باز کردیم متوجه شدیم که لنز دوربین را عوض کرده اند و لنز ضعیف تری روی آن گذاشته اند که نه لرزشگر دست داشت و نه فوکوس خودکار. ما به جزییات توجه کرده بودیم ولی در نهایت سرمان کلاه رفته بود. یعنی نهایت یک تجربه خوشایند بررسی و انتخاب یک محصول دیجیتال به پایان تلخ خرید منتهی شد.جمع بندی این تجربه ما را به فکر انداخت تا دی جی کالا را راه اندازی کنیم، سایتی که هم اطلاعات لازم برای خرید کالاهای دیجیتالی را به افراد بدهد و هم امکان خرید را برای آن ها مهیا کند

دیوار

حسام آرمندهی و دوستانش در مجموعه کافه بازار از دانشگاه شریف بایکدیگر دوست و همراه شده اند و ایده اولیه راه اندازی این سایت هم از همین نقطه شکل گرفته است. او فارغ التحصیل رشته کامپیوتر دانشگاه شریف در سال 1388 است که بعد از پایان تحصیل در مقطه کارشناسی برای ادامه تحصیل در رشته کارآفرینی و کسب و کار به سوئد و دانشگاه چالمرز رفت تا در رشته ای که مورد علاقه اش است کسب تجربه کند اما در میانه راه و در یکی از سفرها به ایران همه چیز به گونه ای دیگر برایش رقم خورد. او که همزمان با تعطیلات سال نو میلادی و تعطیل شدن دانشگاهش در سوئد به ایران آمده بود با پروژه ای آشنا شد که رضا محمدی و دیگر دوستان قدیمی اش در دانشگاه شریف روی آن کار می کردند و نام آن را « فارسی تل» گذاشته بودند، هدف آن ها در این پروژه فارسی سازی اندروید و تولید تعدادی برنامه ضروری فارسی بود. جذابیت این پروژه و کار با دوستان برای حسام آرمندی به هدی بود که او با پایان تعطیلات دانشگاهی ترجیح داد در ایران بماند و روی این پروژه که آینده ای روشن در آن می دید کار کند. او در گفت و گویی با سایت تخصص «دیجایتو» درباره آن روزها و ماندش در ایران گفته:« وقتی به تهران آمدم دیدم برخی از دوستان و همکلاسیان سابقم در دانشگاه شریف از جمله رضا محمدی، بر روی پروژه فارسی‌تل کار می‌کنند؛ وقتی از پروژه فهمیدم به آن علاقه‌ مند شدم و قرار شد دو هفته بیشتر در ایران بمانم تا با شرکت‌هایی همچون ایرانسل و سونی درباره توزیع این محصول مذاکره کنیم، اما این دو هفته تعطیلات از پیش برنامه ‌ریزی شده‌ در عمل هیچوقت تمام نشد.»در این بین همه چیز آن گونه که حسام آرمندهی فکر می کرد در پروژه فارسی تل رقم نخورد وکار به نتیجه نرسید ولی این ماجرا باعث هم نشد که او و دوستانش دست از کار بکشند، بلکه به فکر ایده ای جدید افتادند که از دل آن « کافه بازار» خارج شد. حسام آرمندهی در گفت و گویی با روزنامه دنیای اقتصاد درباره آن دوران گفته: « سال ۸۹ با کار روی محصول فارسی تل شروع کردیم. این محصول نتوانسته بود به فروش مورد انتظار برسد و بعد از اینکه ما اضافه شدیم هم کاری از پیش نبرد، ما در طول یک ماه سیستم عاملی را که تولید کرده بودیم کنار گذاشتیم و یک کار جدید شروع کردیم چون دیدیم نمی ‌شود دو سال دیگر روی آن حساب کرد. نکته مهم در این میان این است که باید سریع تصمیم بگیریم و راهی را که تا نیمه رفته ‌ایم‌ تغییر دهیم. این تغییر هم نیازمند جرات است و هم سرعت عمل. کمتر شرکتی است که جرات این کار را داشته باشد. همین الان شرکت‌ های بزرگی هستند که باید عوض شوند و مثلا 10سال دیگر روشی که الان دارند استفاده می ‌کنند منسوخ شده است ولی جرات تغییر ندارند. بنابراین تحولات صورت نمی‌ گیرد و به مرور و با شیب بسیار کم رو به نابودی می ‌روند

شیپور

شاید تبلیغات سایت خرید آنلاین کالاهای دست دوم شیپور را روی بیلبردها شهری دیده باشید، سایتی که توسط رضا اربابیان راه اندازی شده است و ایده آن نیز از علاقه خودش به خرید کالاهای دست دوم کلید خورده است. او که در نوجوانی برای ادامه تحصیل به کانادا رفت بعد از پایان تحصیل دانشگاهی در رشته ام بی ای و بازگشت به ایران متوجه کمبود چیزی شد که به گفته خودش یکی از تفریحاتش در کانادا بوده است؛ خرید کالاهای دست دوم اینترنتی؛ بنابراین به فکر راه اندازی سایتی در این زمینه شد؛ مشابه سایت های مشهوری همچون ای بی. با بازگشت به ایران مهم‌ترین دغدغه اربابیان کار بود و اینکه چه فعالیتی را شروع کند و در این بین نکته مهم این بود که علاقه چندانی هم به کار کردن برای دیگران و به صورت یک کارمند نداشت و ترجیحش این بود که کسب و کار خود را راه‌اندازی کند و دائم ذهنش روی این موضوع می‌چرخید تا اینکه ایده راه‌اندازی یک نیازمندی‌های آنلاین به ذهنش رسید. سایتی که پیش از بازگشت به ایران در کانادا شبیهش را بارها دیده و از آنها خرید کرده بود و حتی چیزهایی را در آن به فروش گذاشته بود. خود او در یکی از برنامه‌های تلویزیونی گفته است: «از نوجوانی که در کانادا بودم با این سایت‌ها آشنا شدم و به نوعی به سرگرمی‌ام تبدیل شده بودند. دوست داشتم برای خرید آنلاین که می‌کنم وقت بگذارم؛ کالاها را با هم مقایسه کنم و بهترین قیمت را دربیاورم و اگر می‌خواستم خرید کنم، منتظر می‌ماندم تا با کمترین قیمت این کار را انجام بدهم. آن زمان پول محدودی داشتم و برای همین تک‌تک خریدها برایم اهمیت داشت. آن دوران خرید اینترنتی از این سایت‌ها برایم تا جایی جالب شده بود که خودم هم گاهی چیزهایی مانند گوشی موبایل برای فروش می‌گذاشتم. مثلا موبایل دست‌دومی را ارزان می‌خریدم و آن را بعد از تعمیر به قیمت بیشتری می‌فروختم [با خنده]!» او وقتی در ایران دید که چنین امکانی وجود ندارد پس تصمیم گرفت و دست به کار شد؛ البته در این بین مدتی هم مشغول کسب و کار خانوادگی اش که تولید انواع حوله بود شد ولی در نهایت به این نتیجه رسید که او مرد تولید به روش سنتی نیست و اینگونه شد که تصمیم گرفت کسب و کار خود را راه اندازی کند و به دنبال تحقق آرزوهایش باشد.

مامان پز

سایت مامان پز یک سایت سفارش غذاست ولی در واقع یک رستوران و یا تهیه غذا نیست که در نقطه ای خاص شهر حضور داشته باشد بلکه مجموعه مادرانی هستند که در چند گوشه شهر شلوغ و پرترافیک تهران برای مشتریان سایت مامان پز در خانه هایشان غذای خانگی می پزند. ایده و راه اندازی سایت مامان پز از سوی تبسم لطیفی که دانش آموخته لیسانس رشته مهندسی برق و فوق لیسانس MBA از دانشگاه شریف است، مطرح شده، او متولد سال 1364 در خرم آباد مرکز استان لرستان است. او در زمان انتخاب رشته دانشگاه کارشناسی مهندسی برق را انتخاب کرد ولی بعد در مقطع فوق لیسانس علاقمند به MBA شد و همین بود که کارشناسی ارشدش را در این رشته گرفت. رشته ای که دیدی متفاوت و خلاقانه برای راه اندازی کسب و کار به او داد و باعث شد تا راه و مسیر آینده اش را انتخاب کند. مسیری که جرقه آن در یکی از کلاس های دانشگاه زده شد، زمانی که برای کار عملی قرار شد او و دیگر همکلاسی هایش هرکدام راه اندازی یک کسب و کار دانش بنیان را پیشنهاد دهند و جزییات ایده خود را به کلاس ارائه کنند. ایده تبسم لطیفی راه اندازی سایت مامان پز بود که البته مورد استقبال استاد و دیگر همکلاسی هایش هم قرار گرفت و همین ماجرا اعتماد به نفسی ویژه به او داد تا تشویق شود و طرحش را به جشنواره استارت آپ ویکند هم ببرد. او در این جشنواره به موفقیت رسید و توانست جایزه نخست را کسب کند و همین باعث شد که به شکل جدی به فکر راه اندازی سایت مامان پز و فراهم کردن زمینه های اجرایی آن بیفتد. البته او در این راه تنها نبوده و یک تیم سه نفره دیگر شامل مهدی مسکین متخصص مدیریت و بازاریابی، سروناز آرین‌فر کارشناس کارآفرینی و راه اندازی سایت های اینترنتی و معین نیکخواه متخصص فناوری اطلاعات او را همراهی کردند. سایت مامان پز در واقع کار تیمی 4 نفر از جوانان با استعداد و به روز است که رسما در 11 اردیبهشت سال 1392 و همزمان با روز مادر رسما افتتاح و بارگذاری شد.

 

 

 

ﻣﺤﺴﻦ ﺳﻼﺟﻘﻪ ﮐﺎرآﻓﺮﯾﻨﯽ ﺑﺎ ﻓﺮوﺷﮕﺎه ﺳﺎز اﯾﻨﺘﺮﻧﺘﯽ ﺟﻬﺎن دﯾﺘﺎ

ﻣﻦ ﻣﺤﺴﻦ ﺳﻼﺟﻘﻪ ﻣﺘﻮﻟﺪ ﺳﺎل ۱۳۶۰ و اﻫﻞ ﮐﺮﻣﺎن ﻫﺴﺘﻢ در ﺧﺎﻧﻮاده ای ﻣﺬﻫﺒﯽ ﺑﺰرگ ﺷﺪه ام.ﺑﻪ ﺧﺎﻃﺮ ﺷﻐﻞ ﭘﺪرم ﭼﻨﺪ ﺳﺎل ﻧﻮﺟﻮاﻧﯽ ام را در اﺻﻔﻬﺎن ﮔﺬراﻧﺪم ﺳﭙﺲ ﺟﻬﺖ ﺗﺤﺼﯿﻼت ﻣﺘﻮﺳﻄﻪ و داﻧﺸﮕﺎﻫﯽ ﺑﻪ ﮐﺮﻣﺎن آﻣﺪم.در ﻃﻮل دوران ﺗﺤﺼﯿﻞ ﺑﻪ ﻓﻌﺎﻟﯿﺘﻬﺎی ﻣﺨﺘﻠﻔﯽ در زﻣﯿﻨﻪ اﯾﻨﺘﺮﻧﺖ و ﻓﻨﺎوری اﻃﻼﻋﺎت ﭘﺮداﺧﺘﻢ و ﺑﻪ دﻟﯿﻞ ﻋﻼﻗﻪ ای ﮐﻪ ﺑﻪ ﮐﺎﻣﭙﯿﻮﺗﺮ و اﯾﻨﺘﺮﻧﺖ داﺷﺘﻢ ﻫﻤﺰﻣﺎن ﺑﻪ آﻏﺎز دوره داﻧﺸﮕﺎﻫﯽ وارد اﯾﻦ ﮐﺎر ﺷﺪم و ﺷﺮوع ﺑﻪ ﻓﺮاﮔﯿﺮی دورﻫﺎی ﻓﻨﺎوری اﻃﻼﻋﺎت و ﺗﺠﺎرت اﻟﮑﺘﺮوﻧﯿﮑﯽ ﭘﺮداﺧﺘﻢ و ﻣﺪارک ﻣﻌﺘﺒﺮی را در اﯾﻦ زﻣﯿﻨﻪ ﮐﺴﺐ ﮐﺮدم و ﻫﻢ اﮐﻨﻮن ﻧﯿﺰ در ﺣﺎل ﺗﺤﺼﯿﻞ در دوره ﻫﺎی ﭘﯿﺸﺮﻓﺘﻪ ﻓﻨﺎوری اﻃﻼﻋﺎت و ﺗﺠﺎرت اﻟﮑﺘﺮوﻧﯿﮑﯽ ﻫﺴﺘﻢ ﻣﺘﺎﺳﻔﺎﻧﻪ وﻗﺘﯽ ﺷﺨﺼﯽ ﻣﺸﻐﻮل ﺑﻪ ﮐﺎر ﻣﯽ ﺷﻮد، آن ﭼﻨﺎن درﮔﯿﺮ ﮔﺮﻓﺘﺎری ﻫﺎی ﮐﺎری و ﻣﺸﮑﻼت زﻧﺪﮔﯽ ﻣﯽ ﺷﻮد ﮐﻪ ﺑﻪﻃﻮر ﻧﺎﺧﻮاﺳﺘﻪ از درس ﻓﺎﺻﻠﻪ ﻣﯽ ﮔﯿﺮد و ﻣﻦ ﻫﻢ اﻣﯿﺪوارم ﺑﺘﻮاﻧﻢ ﺗﺤﺼﯿﻼت داﻧﺸﮕﺎﻫﯽ را در اﯾﻦ رﺷﺘﻪ اداﻣﻪ دﻫﻢ.
در ﺣﺎل ﺣﺎﺿﺮ ﻣﺪﯾﺮ ﭘﺮوژه و ﺳﯿﺎﺳﺘﮕﺬار اﺻﻠﯽ ﮐﺴﺐ و ﮐﺎر ﻓﺮوﺷﮕﺎه ﺳﺎز اﯾﻨﺘﺮﻧﺘﯽ ﺟﻬﺎن دﯾﺘﺎ ﺳﺎﯾﺖ ﻣﻨﺘﺨﺐ وزارت ﺑﺎزرﮔﺎﻧﯽ ﺑﻪ ﻋﻨﻮان ﺑﺮﺗﺮﯾﻦ ﺳﺎﯾﺖ ﺗﺠﺎرت اﻟﮑﺘﺮوﻧﯿﮑﯽ ﮐﺸﻮر در ﺳﺎل ۱۳۸۶ و دارﻧﺪه اوﻟﯿﻦ ﻣﺪال اﻟﮑﺘﺮوﻧﯿﮑﯽ ﻫﻮﺷﻤﻨﺪ و ﻣﯿﻞ ﺑﻪ ﺗﻌﺎﻟﯽ از ﻣﺮﮐﺰ ﮐﯿﻔﯿﺖ ﻫﺎی ﺑﺮﺗﺮ اﻟﺴﯿﺘﮑﺲ ﻫﺴﺘﻢ.

ﺳﺎﯾﺖ ﻓﺮوﺷﮕﺎه ﺳﺎز ﺟﻬﺎن دﯾﺘﺎ را ﻫﻤﺰﻣﺎن ﺑﺎ دوران داﻧﺸﺠﻮﯾﯽ در اواﺧﺮ ﺳﺎل ۱۳۸۳۱ ﺑﻌﺪ از ﻓﺮاز و ﻧﺸﯿﺒﻬﺎﯾﯽ ﮐﻪ داﺷﺘﻢ ﺑﻪ ﺗﻨﻬﺎﯾﯽ و ﺑﺎ ﮐﻤﮏ ﻫﻤﺴﺮم راه اﻧﺪازیﮐﺮدم و در اﯾﻦ ﻣﺪت ﻫﯿﭻ ﺷﺨﺼﯽ ﺑﻪ ﺟﺰ ﭘﺪرم ﮐﻤﮏ ﻣﺎﻟﯽ ﺑﻪ ﻣﻦ ﻧﮑﺮدﻧﺪ, ﭘﺪرم ﻫﻢ ﺑﺎ اﯾﻦ ﮐﺎر ﭼﻨﺪان ﻣﻮاﻓﻖ ﻧﺒﻮدﻧﺪ و ﺑﻪ ﺟﺮأت ﺑﺎﯾﺪ ﺑﮕﻮﯾﻢ ﮐﻪ ﻣﺸﮑﻼت ﻓﺮاواﻧﯽدر روﻧﺪ ﮐﺎر وﺟﻮد داﺷﺖ ﻣﺘﺎﺳﻔﺎﻧﻪ ﻣﻦ ﻫﻢ ﻣﺎﻧﻨﺪ ﻫﺮ ﻓﺮد ﮐﺎرآﻓﺮﯾﻦ دﯾﮕﺮی ﺑﺮای ﺷﺮوع و ﺗﻮسعه ﻃﺮح ﺧﻮد ﺑﺎ ﻣﺸﮑﻼت ﻣﺎﻟﯽ و دﻏﺪﻏﻪ ﻫﺎی ﻓﺮاواﻧﯽ روﺑﺮو ﺑﻮدم ﮐﻪ ﻧﺎﭼﺎر ﺑﻪ ﻓﺮوش ﺧﻮدرو و ﻗﺮض از اﻗﻮام ﺷﺪم و ﻧﺘﻮاﻧﺴﺘﻢ از اﻣﮑﺎﻧﺎت دوﻟﺘﯽ و ﺗﺴﻬﯿﻼت ﺑﺎﻧﮑﯽ ﺑﺎ ﺗﻮﺟﻪ ﺑﻪ ﭘﯿﮕﯿﺮﯾﻬﺎی ﻣﺪواﻣﯽ ﮐﻪ ﺗﺎ ﺑﻪ اﻣﺮوز داﺷﺘﻪ ام اﺳﺘﻔﺎده ﻧﻤﺎﯾﻢ وﻟﯽ ﺧﻮﺷﺒﺨﺘﺎﻧﻪ ﺑﻌﺪ از ﭘﯿﺎده ﺳﺎزی اوﻟﯿﻪ ﻃﺮح و ﻓﺮوش ﻧﺮم اﻓﺰار و دﯾﮕﺮ ﺧﺪﻣﺎت اﯾﻨﺘﺮﻧﺘﯽ در ﻫﻤﺎن اواﯾﻞ ﮐﺴﺐ و ﮐﺎر ﮐﻪ ﺗﻮﺳﻂ ﭘﺎﯾﮕﺎه اﯾﻨﺘﺮﻧﺘﯽ ﺟﻬﺎن دﯾﺘﺎ اراﺋﻪ دادم ﻣﻮﻓﻖ ﺷﺪم ﺳﺮﻣﺎﯾﻪ در ﮔﺮدش ﺧﻮد را اﻓﺰاﯾﺶ دﻫﻢ و ﺗﻮاﻧﺴﺘﻢ ﺑﻪ ﺗﺸﮑﯿﻞ ﺗﯿﻢ ﻫﺎی ﺗﺨﺼﺼﯽ ﻣﻮرد ﻧﯿﺎز ﺑﭙﺮدازم و ﺑﺎ اﺳﺘﻔﺎده از ﻧﻈﺮﻫﺎی ﮐﺎرﺷﻨﺎﺳﯽ و آﯾﻨﺪه ﻧﮕﺮی ﮐﺎرﺷﻨﺎﺳﺎن ﺗﯿﻢ ﻫﺎی ﺗﺸﮑﯿﻞ ﺷﺪه ﺑﺎ ﮔﺬﺷﺖ زﻣﺎن و روﻧﺪ ﺗﮑﻨﻮﻟﻮژی ﻧﯿﺰ ﻫﻤﮕﺎﻣﯽ و ﻫﻤﺴﻮﯾﯽ ﺧﻮد را در زﻣﯿﻨﻪ ﺗﺠﺎرت اﻟﮑﺘﺮوﻧﯿﮏ ﺣﻔﻆ ﻧﻤﺎﯾﻢ ودر ﻧﻬﺎﯾﺖ ﺑﻪ ﺗﻮﺳﻌﻪ ﻃﺮح ﻓﺮوﺷﮕﺎه ﺳﺎز ﺟﻬﺎن دﯾﺘﺎ ﺑﭙﺮدازﯾﻢ.

ﺧﻮﺷﺒﺨﺘﺎﻧﻪ ﺑﺎ راه اﻧﺪازی اﯾﻦ ﻃﺮح در ﺣﺎل ﺣﺎﺿﺮ ﺑﺮای ۷ ﻧﻔﺮ ﺑﻪ ﺻﻮرت ﻣﺴﺘﻘﯿﻢ و ﺻﺪﻫﺎ ﻧﻔﺮ ﺑﻪ ﺻﻮرت ﻏﯿﺮ ﻣﺴﺘﻘﯿﻢ اﯾﺠﺎد ﮐﺎر و اﺷﺘﻐﺎل زاﯾﯽ ﮐﺮده ام و ﻣﻦﻫﻢ اﮐﻨﻮن ﺑﺎ ﻫﻤﺮاﻫﯽ اﯾﻦ ﮔﺮوﻫﻬﺎ در ﺣﺎل ﺗﻮﺳﻌﻪ ﻃﺮح ﻓﺮوﺷﮕﺎه ﺳﺎز و ﭘﯿﺎده ﺳﺎزی ﻃﺮﺣﻬﺎ و اﯾﺪه ﻫﺎی ﺟﺪﯾﺪ در زﻣﯿﻨﻪ ﺗﺠﺎرت اﻟﮑﺘﺮوﻧﯿﮑﯽ در ﮐﺸﻮرﻣﺎن ﻫﺴﺘﯿﻢ و ﺗﺎ ﺑﻪ اﻣﺮوز ﺑﻪ ﻣﻮﻓﻘﯿﺖ ﻫﺎی ﻣﺘﻌﺪدی در اﯾﻦ زﻣﯿﻨﻪ دﺳﺖ ﯾﺎﻓﺘﯿﻢ اﯾﻢ و ﺗﻮاﻧﺴﺘﻢ ام ﺳﺎﯾﺖ ﻓﺮوﺷﮕﺎه ﺳﺎز اﯾﻨﺘﺮﻧﺘﯽ ﺟﻬﺎن دﯾﺘﺎ را ﺑﻪ ﻋﻨﻮان اوﻟﯿﻦ ﺳﺎﯾﺖ ﭘﯿﺸﺮو ﺗﺨﺼﺼﯽ در راه اﻧﺪازی ﻓﺮوﺷﮕﺎه اﯾﻨﺘﺮﻧﺘﯽ در ﮐﺸﻮر ﺟﻤﻬﻮری اﺳﻼﻣﯽ اﯾﺮان ﻣﻄﺮح ﻧﻤﺎﯾﻢ و در اﯾﻦ ﻣﺴﯿﺮ ﻣﯿﺘﻮاﻧﻢ ﯾﮑﯽ از راﻫﮑﺎرﻫﺎی ﻣﻮﻓﻘﯿﺖ ﺟﻬﺎن دﯾﺘﺎ را در زﻣﯿﻨﻪ ﺟﺬب ﺑﺎزار ﻧﻤﺎﯾﺶ وﻓﺎداری ﺑﻪ ﻣﺸﺘﺮﯾﺎن,ﺗﻮﺟﻪ ﺑﻪ ﻧﯿﺎز ﻣﺸﺘﺮﯾﺎن,ﺧﺪﻣﺎت و ﭘﺸﺘﯿﺒﺎﻧﯽ ﺳﺮﯾﻊ ﻧﺎم ﺑﺒﺮم ﮐﻪ ﻫﻤﯿﺸﻪ اﻫﺪاف ﺧﻮد را ﻧﯿﺰ ﺑﺮ اﺳﺎس ﭼﻨﯿﻦ ﻓﺎﮐﺘﻮرﻫﺎی ﺗﻌﯿﯿﻦ ﮐﺮده ام.


در واﻗﻊ اﯾﺪه اﯾﺠﺎد ﭘﺎﯾﮕﺎه ﻓﺮوﺷﮕﺎه ﺳﺎز اﯾﻨﺘﺮﻧﺘﯽ ﺟﻬﺎن دﯾﺘﺎ و راه اﻧﺪازی ﻣﺮﮐﺰ ﻫﺪاﯾﺖ ﺑﺎزارﻫﺎی ﺳﻨﺘﯽ ﺑﻪ ﺑﺎزارﻫﺎی ﻧﻮﯾﻦ اﯾﻨﺘﺮﻧﺘﯽ ﺑﻪ ﻫﻤﺮاه ﺗﻮﻟﯿﺪ ﻧﺮم اﻓﺰار ﻓﺮوﺷﮕﺎه آﻧﻼﯾﻦ ﻫﻤﺰﻣﺎن ﺑﺎ ﺣﻀﻮر ﻣﻦ در اوﻟﯿﻦ دوره آﻣﻮزﺷﯽ ﺗﺠﺎرت اﻟﮑﺘﺮوﻧﯿﮑﯽ و ﭼﮕﻮﻧﮕﯽ ﺗﻬﯿﻪ ﯾﮏ ﻃﺮح ﮐﺴﺐ و ﮐﺎر ﺑﺎ اﻧﮕﯿﺰه ﻋﻼﻗﻪ ﺑﻪ آزادی و اﺳﺘﻘﻼل ورﺿﺎﯾﺖ ﺷﻐﻠﯽ در ﻫﻤﺎن ﺳﺎل ۱۳۸۳ ﺷﮑﻞ ﮔﺮﻓﺖ و ﺷﺮﮐﺖ در اﯾﻦ دوره آﻣﻮزﺷﯽ واﻗﻌﺎ ﺑﺮای ﻣﻦ ﻣﻔﯿﺪ واﻗﻊ ﺷﺪ.ﻣﻦ در آن زﻣﺎن در ﺣﺎل ﺗﺤﻘﯿﻘﺎت و ﺟﺴﺘﺠﻮی ﻣﺪاوم اﯾﻨﺘﺮﻧﺘﯽ و ﻣﻄﺎﻟﻌﻪ در وﺿﻌﯿﺖ ﺑﺎزار اﯾﻨﺘﺮﻧﺘﯽ اﯾﺮان ﺑﻮدم و اﺣﺴﺎس ﮐﺮدم ﺑﺎ ورود اﯾﻨﺘﺮﻧﺖ ﺑﻪ اﯾﺮان و ﻓﺮاﮔﯿﺮ ﺷﺪن اﯾﻨﺘﺮﻧﺖ در ﮐﺸﻮرﻣﺎن ﺧﻮاﻫﻢ ﺗﻮاﻧﺴﺖ ﺳﻬﻢ ﺧﻮﺑﯽ را در اﯾﻦ ﺑﺎزار ﺑﺮای ﺧﻮد داﺷﺘﻪ ﺑﺎﺷﻢ و ﻣﯿﺘﻮاﻧﻢ ﺑﻪ اﯾﻨﺘﺮﻧﺖ ﺑﻪ ﻋﻨﻮان ﯾﮏ اﺑﺰار ﮐﺴﺐ درآﻣﺪ ﻧﮕﺎه ﮐﻨﻢ و ﺑﻪ ﻣﻨﻈﻮر ﮐﺴﺐ ﺳﻮد و رﺷﺪ,ﮐﺴﺐ و ﮐﺎری را در اﯾﻨﺘﺮﻧﺖ ﺗﺎﺳﯿﺲ و اداره ﮐﻨﻢ و از اﯾﻦ ﻓﺮﺻﺖ ﻣﻨﺎﺳﺐ اﺳﺘﻔﺎده ﮐﻨﻢ و ﺧﻮاﻫﻢ ﺗﻮاﻧﺴﺖ در اﯾﻦ زﻣﯿﻨﻪ ﭘﯿﺸﻘﺪم ﺑﺎﺷﻢ ﺑﻨﺎﺑﺮاﯾﻦ اﻗﺪام ﺑﻪ ﭘﯿﺎده ﺳﺎزی اﯾﺪه ﺧﻮددر زﻣﯿﻨﻪ ﺗﺠﺎرت اﻟﮑﺘﺮوﻧﯿﮑﯽ ﻧﻤﻮدم و ﺗﺼﻤﯿﻢ ﮔﺮﻓﺘﻢ از اﯾﻦ ﻣﻮﻗﻌﯿﺖ ﺑﻪ ﻧﺤﻮ اﺣﺴﻦ اﺳﺘﻔﺎده ﮐﻨﻢ و ﺑﺮای ﮐﺎر و ﻓﻌﺎﻟﯿﺖ در اﯾﻦ زﻣﯿﻨﻪ ﺳﺮﻣﺎﯾﻪ ﮔﺬاری ﮐﻨﻢ و رﯾﺴﮏ ﻣﺎﻟﯽ را ﺟﻬﺖ ﺳﺎزﻣﺎﻧﺪﻫﯽ و اداره آن ﺑﭙﺬﯾﺮم ﮐﻪ ﺧﻮﺷﺒﺨﺘﺎﻧﻪ ﺑﺎ ﻧﻮآوری، ﺧﻼﻗﯿﺖ، اﯾﺪه ﺳﺎزی و ﭘﺸﺘﮑﺎر زﯾﺎد ﺗﻮاﻧﺴﺘﻢ ﺳﺎزﻣﺎن ﻣﻨﺎﺳﺒﯽ را اﯾﺠﺎد ﮐﻨﻢ و ﺑﻪ ﺧﻮاﺳﺘﻪ ﻫﺎی ﺧﻮد روز ﺑﻪ روز ﻧﺰدﯾﮑﺘﺮ ﺷﻮم.

ﻫﻤﺎن ﮔﻮﻧﻪ ﮐﻪ از ﻧﺎم ﺳﺎﯾﺖﻓﺮوﺷﮕﺎه ﺳﺎز اﯾﻨﺘﺮﻧﺘﯽ ﺟﻬﺎن دﯾﺘﺎ ﻣﺸﺨﺺ اﺳﺖ ﻣﺎ ﺑﻪ ﺗﻮﻟﯿﺪ ﻧﺮم اﻓﺰار ﻓﺮوﺷﮕﺎه اﯾﻨﺘﺮﻧﺘﯽ ﺟﻬﺖ اﺳﺘﻔﺎده ﻓﺮوﺷﻨﺪﮔﺎن,ﺗﻮﻟﯿﺪ ﮐﻨﻨﺪﮔﺎن و اراﺋﻪ ﮐﻨﻨﺪﮔﺎن اﻧﻮاع ﺧﺪﻣﺎت و ﻫﻤﻪ ﮐﺴﺎﻧﯽ ﮐﻪ ﺑﻪ دﻧﺒﺎل ﻓﺮوش اﯾﻨﺘﺮﻧﺘﯽ ﻣﺤﺼﻮﻻت ﺧﻮد ﻫﺴﺘﻨﺪ ﭘﺮداﺧﺘﯿﻢ ﺑﺮای اﯾﻨﮑﻪ ﺗﺼﻮر ﻣﯿﮑﺮدم ﻫﻤﻪ ﻓﺮوﺷﻨﺪﮔﺎن ﺟﻬﺖﻓﺮوش اﻧﻼﯾﻦ و ﻣﻌﺮﻓﯽ ﻣﺤﺼﻮﻻت ﺧﻮد در دﻧﯿﺎی ﻣﺠﺎزی ﻧﯿﺎز ﺑﻪ راه اﻧﺪازی ﻓﺮوﺷﮕﺎه اﯾﻨﺘﺮﻧﺘﯽ دارﻧﺪ و ﻣﻦ ﻣﯿﺘﻮاﻧﻢ ﺑﺎ ﺗﻮﻟﯿﺪ ﻧﺮم اﻓﺰار ﻓﺮوﺷﮕﺎه اﻟﮑﺘﺮوﻧﯿﮑﯽ در ﯾﮏ ﭘﺎﯾﮕﺎه و ﺑﺎ در اﺧﺘﯿﺎر ﻗﺮار دادن ﺧﺪﻣﺎت ﻣﺮﺗﺒﻂ ﺑﻪ ﻫﻤﺮاه ﭘﺸﺘﯿﺒﺎﻧﯽ در اﯾﻦ زﻣﯿﻨﻪ ﺑﻪ ﻓﺮوﺷﻨﺪﮔﺎن ﻣﺘﻌﺪد, ﯾﮏ ﮐﺴﺐ و ﮐﺎر ﺧﻮب و ﺑﺎ ارزش را ﺑﺮای ﺧﻮد ﻓﺮاﻫﻢ
ﻧﻤﺎﯾﻢ ﻣﻦ وﻗﺘﯽ ﺑﻪ اﯾﻦ ﻣﻮﺿﻮع ﻓﮑﺮ ﻣﯿﮑﺮدم ﮐﻪ ﻣﯿﺘﻮاﻧﻢ ﭼﻪ ﺗﻌﺪاد ﻣﺸﺘﺮی را ﺑﺎ اﯾﻦ اﯾﺪه ﺟﺬب ﮐﻨﻢ ﺑﺎ اﺷﺘﯿﺎق ﻓﺮاواﻧﯽ ﮐﺎر را اداﻣﻪ ﻣﯿﺪادم و از اﯾﻦ ﺑﺎﺑﺖ ﺑﺴﯿﺎرﺧﺮﺳﻨﺪ ﺑﻮدم و ﻫﺮ روز ﺧﻮد را ﻗﻮی ﺗﺮ و ﻗﺪرﺗﻤﻨﺪ ﺗﺮ از روز ﻗﺒﻞ ﻣﯽ دﯾﺪم ﭼﻮن ﺑﻪ آﯾﻨﺪه اﻣﯿﺪوار ﺑﻮدم ﺷﻤﺎ در ﻧﻈﺮ ﺑﮕﯿﺮﯾﺪ ﻣﺎ در ﻫﻤﻪ ﺷﻬﺮﻫﺎ و اﺳﺘﺎﻧﻬﺎ ﻓﺮوﺷﮕﺎهﻫﺎی ﻣﺘﻌﺪدی دارﯾﻢ ﺣﺎل وﻗﺘﯽ ﻻزم ﺑﺎﺷﺪ ﮐﻪ اﮐﺜﺮﯾﺖ اﯾﻦ ﻓﺮوﺷﻨﺪﮔﺎن و دﯾﮕﺮ ﮐﺎرﺑﺮان اﯾﻨﺘﺮﻧﺘﯽ ﺑﻪ ﻓﺮوش اﯾﻨﺘﺮﻧﺘﯽ ﻣﺤﺼﻮﻻت ﺧﻮد ﺑﭙﺮدازﻧﺪ و ﺷﻌﺒﻪ دومﻓﺮوﺷﮕﺎه ﺧﻮد را ﺑﺎ ﺣﺪاﻗﻞ ﺳﺮﻣﺎﯾﻪ در اﯾﻨﺘﺮﻧﺖ راه اﻧﺪازی ﮐﻨﻨﺪ ﻧﯿﺎز ﺑﻪ راه اﻧﺪازی وب ﺳﺎﯾﺖ ﻓﺮوﺷﮕﺎه اﯾﻨﺘﺮﻧﺘﯽ دارﻧﺪ و اﯾﻦ اﻣﺮ و روﻧﺪ رو ﺑﻪ ﺗﻮﺳﻌﻪ و ﺑﺎزار ﺗﻘﺎﺿﺎ ﺳﺒﺐ ﺷﺪ ﮐﻪ ﻣﻦ در ﺑﺮاﺑﺮ ﺑﺎزار وﺳﯿﻌﯽ از ﻣﺸﺘﺮﯾﺎن ﺑﺎاﻟﻘﻮه و ﺑﺎاﻟﻔﻌﻞ روﺑﺮو ﺷﻮم ﮐﻪ ﻣﯿﺘﻮاﻧﻢ ﻣﺤﺼﻮل ﻧﺮم اﻓﺰاری ﻓﺮوﺷﮕﺎه اﯾﻨﺘﺮﻧﺘﯽ ﺗﻮﻟﯿﺪ ﺷﺪه را ﺑﻪ آﻧﻬﺎ ﻋﺮﺿﻪ ﻧﻤﺎﯾﻢ و ﻣﺤﺼﻮﻻت ﺧﻮد را ﺑﺎ ﺳﻮد ﺧﻮﺑﯽ ﺑﻪ ﻓﺮوش ﺑﺮﺳﺎﻧﻢ و ﻓﺮوش ﻧﺮم اﻓﺰار را روز ﺑﻪ روز اﻓﺰاﯾﺶ دﻫﻢ در ﺣﻘﯿﻘﺖ ﻣﺎ ﺑﺎ راه اﻧﺪازی ﭘﺮﺗﺎل ﺟﻬﺎن دﯾﺘﺎ اﻣﮑﺎن اﯾﺠﺎد ﯾﮏ ﻓﺮوﺷﮕﺎه ﻣﺠﺎزی و اﺧﺘﺼﺎﺻﯽ را ﺑﺎ ﻗﺎﺑﻠﯿﺖ اﺗﺼﺎل ﺑﻪ ﺳﯿﺴﺘﻢ ﺑﺎﻧﮑﯽ ﮐﺸﻮر و ﺳﯿﺴﺘﻢ ﭘﺮداﺧﺖ ﭘﺴﺖ ﻫﻨﮕﺎم ﺗﺤﻮﯾﻞ ﮐﺎﻻ را ﺑﺎ ﻫﻤﮑﺎری ﭘﺴﺖ ﺟﻤﻬﻮری اﺳﻼﻣﯽ ﺑﺮای ﻓﺮوﺷﻨﺪﮔﺎن ﻣﻬﯿﺎ ﻧﻤﻮده اﯾﻢ ﺳﯿﺴﺘﻢ ﻓﺮوﺷﮕﺎﻫﯽ ﺟﻬﺎن دﯾﺘﺎ در ﭘﮑﯿﺞ ﻫﺎی ﻣﺨﺘﻠﻒ ﻧﺮم اﻓﺰار ﻓﺮوﺷﮕﺎﻫﯽ ﺑﺎ ﺗﻮﺟﻪ ﺑﻪ ﻧﯿﺎزﻫﺎی ﻓﺮوﺷﻨﺪﮔﺎن و ﺑﺎ اﻣﮑﺎﻧﺎﺗﯽ ﭼﻮن ﺳﯿﺴﺘﻢ ﻫﺎی ﭘﺮداﺧﺖ آﻧﻼﯾﻦ, ﺳﯿﺴﺘﻢ ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ ﻣﺤﺘﻮا ,ﺳﯿﺴﺘﻢ ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ ﻓﺮوﺷﮕﺎه, ﻣﺎوژل ﻫﺎی ﮔﺰارﺷﯽ ﻣﺪﯾﺮﯾﺘﯽ و ﮐﺎرﺑﺮی در ﺟﻬﺖ ﺧﺮﯾﺪ و ﻓﺮوش اﯾﻨﺘﺮﻧﺘﯽ درﺳﻄﺢ ﺧﺮد و ﮐﻼن در ﻧﻈﺮ ﮔﺮﻓﺘﻪ ﺷﺪه اﺳﺖ وﯾﮋﮔﯽ ﺳﻬﻮﻟﺖ و راﺣﺘﯽ ﮐﺎر ﺑﺎ اﯾﻦ ﺳﯿﺴﺘﻢ ﻧﯿﺰ ﺳﺒﺐ ﺷﺪه اﺳﺖ ﺗﺎ اﻓﺮاد و ﻓﺮوﺷﻨﺪﮔﺎن ﺗﻨﻬﺎ ورود ﺑﻪ اﯾﻨﺘﺮﻧﺖ را ﺑﻠﺪ ﺑﺎﺷﻨﺪ ﺗﺎ ﺑﻪ دﻧﯿﺎی ﺗﺠﺎرت اﻟﮑﺘﺮوﻧﯿﮑﯽ وارد ﺷﻮﻧﺪ و ﺑﺎ اﺳﺘﻔﺎده از ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ ﻓﺎرﺳﯽ ﻓﺮوﺷﮕﺎه اﻟﮑﺘﺮوﻧﯿﮑﯽ ﺧﻮد را ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ ﻧﻤﺎﯾﻨﺪ ﮐﻪ اﯾﻦ اﻣﺮ ﻧﯿﺰ در اﻓﺰاﯾﺶ ﻓﺮوش ﻧﺴﺨﻪ ﻧﺮم اﻓﺰار ﻓﺮوﺷﮕﺎﻫﯽ ﺗﻮﻟﯿﺪ ﺷﺪه ﺗﺎﺛﯿﺮ ﺑﺴﺰاﯾﯽ داﺷﺖ و اﻋﺘﺮاف ﻣﯿﮑﻨﻢ در ارﺗﺒﺎط ﺑﺎ اﯾﻦ ﻣﺤﺼﻮل ﺳﻌﯽ ﮐﺮدم ﮐﻪ ﻫﺮ اﯾﺮادی ﮐﻪوﺟﻮد داﺷﺘﻪ ﺑﺎﺷﺪ را رﻓﻊ ﮐﻨﻢ و ﻓﺮوﺷﮕﺎه اﯾﻨﺘﺮﻧﺘﯽ ﺗﻮﻟﯿﺪ ﺷﺪه ﮐﺎﻣﻼ ﻣﻨﻄﺒﻖ ﺑﺮ ﻧﯿﺎز ﻓﺮوﺷﻨﺪه و ﮐﺎرﺑﺮ ﭘﺴﻨﺪ ﻃﺮاﺣﯽ ﺷﻮد.

 

 

ﻫﺪف ﻣﻦ از راه اﻧﺪازی ﻃﺮح ﻓﺮوﺷﮕﺎه ﺳﺎز ﺟﻬﺎن دﯾﺘﺎ :
ﺗﻮﺳﻌﻪ و ﺗﺮوﯾﺞ ﻓﺮﻫﻨﮓ ﺗﺠﺎرت اﻟﮑﺘﺮوﻧﯿﮏ و ﺗﻮﺳﻌﻪ ﺑﺎزارﻫﺎی داﺧﻠﯽ وﺧﺎرﺟﯽ
ﮐﻤﮏ ﺑﻪ ﻓﺮوﺷﻨﺪﮔﺎن و ﺗﻮﻟﯿﺪ ﮐﻨﻨﺪﮔﺎن ﺑﺮای ﻣﻌﺮﻓﯽ و ﻓﺮوش ﻣﺤﺼﻮﻻت ﺧﻮد ﺑﻪ ﻗﺸﺮ وﺳﯿﻌﯽ از ﺟﺎﻣﻌﻪ
اﯾﺠﺎد ﻣﻨﺎﺑﻊ ﺟﺪﯾﺪ درآﻣﺪی وﯾﮋه ﻓﺮوﺷﻨﺪﮔﺎن ﮐﺎﻻ و ﺟﺬب ﻣﺸﺘﺮﯾﺎن ﺟﺪﯾﺪ
از ﻣﯿﺎن ﺑﺮداﺷﺘﻦ ﻣﺤﺪودﯾﺖ ﻫﺎی زﻣﺎﻧﯽ و ﻣﮑﺎﻧﯽ ﺑﺮای دﺳﺘﺮﺳﯽ ﺑﻪ ﻣﺤﺼﻮﻻت و ﻓﺮاﻫﻢ آوردن اﻣﮑﺎن دﺳﺘﺮﺳﯽ ﻣﺮدم ﺣﺘﯽ در دورﺗﺮﯾﻦ ﺷﻬﺮﺳﺘﺎﻧﻬﺎ ﺑﻪ ﻣﺤﺼﻮﻻت ﺷﻬﺮﻫﺎ و اﺳﺘﺎﻧﻬﺎی دﯾﮕﺮ
ﮐﺎﻫﺶ اﺗﻼف ﻫﺰﯾﻨﻪ و زﻣﺎن ﻣﺮدم در ﺧﺮﯾﺪ
ﮐﺎﻫﺶ ﺗﺮاﻓﯿﮏ ﺷﻬﺮی و آﻟﻮدﮔﯽ ﻫﻮا و آﻟﻮدﮔﯽ ﺻﻮﺗﯽ و اﺷﺘﻐﺎل زاﯾﯽ و اﯾﺠﺎد ﻓﺮﺻﺖ ﻫﺎی ﺷﻐﻠﯽ ﺟﺪﯾﺪ ﺑﻮده اﺳﺖ.
ﺧﻮﺷﺒﺨﺘﺎﻧﻪ اﻣﺮوزه اﻋﺘﻤﺎد ﻣﺮدم ﺑﻪ ﭘﺮداﺧﺖ ﻫﺎ و درﯾﺎﻓﺖ ﻫﺎی ﻏﯿﺮ ﻣﺤﺴﻮس ﺟﻠﺐ ﺷﺪه و ﺗﻨﻬﺎ ﻧﯿﺎز ﺑﻪ ﯾﮏ ﻓﺮﻫﻨﮓ ﺳﺎزی ﮔﺴﺘﺮده در ﺧﺼﻮص ﺧﺮﯾﺪ از ﻓﺮوﺷﮕﺎه ﻫﺎی اﯾﻨﺘﺮﻧﺘﯽ اﺳﺖ و در ﺣﺎل ﺣﺎﺿﺮ ﯾﮑﯽ از اﺻﻠﯽ ﺗﺮﯾﻦ ﮐﺎرﻫﺎی در دﺳﺖ اﻗﺪام ﻣﺎ، ﺑﺤﺚ ﻓﺮﻫﻨﮓ ﺳﺎزی ﺧﺮﯾﺪ و ﻓﺮوش اﯾﻨﺘﺮﻧﺘﯽ اﺳﺖ.

اﻧﺸﺎﷲ ﺑﺎ ﺗﻮﮐﻞ ﺑﻪ ﺧﺪای ﻣﻬﺮﺑﺎن و ﻫﻤﮑﺎری ﺧﻮد ﮐﺎرﺑﺮان اﯾﻨﺘﺮﻧﺘﯽ ﺑﻪ ﻫﺪاﯾﺖ ﻣﺸﺘﺮﯾﺎن ﺧﻮد ﺑﺴﻮی ﺑﻬﺮه ﺑﺮداری ﺻﺤﯿﺢ از ﻓﻨﺎوری اﻃﻼﻋﺎت و ﺗﺠﺎرت اﻟﮑﺘﺮوﻧﯿﮑﯽ ﺟﻬﺖ در اﺧﺘﯿﺎر ﮔﺮﻓﺘﻦ ﺳﻬﻢ ﺑﯿﺸﺘﺮی از ﺑﺎزار ﺑﭙﺮدازﯾﻢ ﮐﻪ در اﯾﻦ راه از ﻫﯿﭻ ﮐﻮﺷﺶ و ﺗﻼﺷﯽ در ﺟﻬﺖ ارﺗﻘﺎء داﻧﺶ ﻓﻨﯽ ﻣﺸﺘﺮﮐﯿﻦ ﺧﻮد ﻓﺮوﮔﺬار ﻧﺨﻮاﻫﯿﻢ ﺑﻮد و ﻫﻤﯿﻦ ﺟﺎ اﻋﻼم ﻣﯿﮑﻨﻢ ﺑﺨﺶ ﻣﺸﺎوره ﻓﺮوﺷﮕﺎه ﺳﺎز اﯾﻨﺘﺮﻧﺘﯽ ﺟﻬﺎن دﯾﺘﺎ ﺑﺎ ﮐﻤﺎل ﻣﯿﻞ ﭘﺎﺳﺨﮕﻮی ﺳﻮاﻻت ﺑﺎزدﯾﺪﮐﻨﻨﺪﮔﺎن و ﮐﺎرﺑﺮان ﻣﺤﺘﺮم ﻣﯿﺒﺎﺷﺪ.

 

 

هارلی دیویدسون نمادین‌ترین تولید کننده موتورسیکلت در جهان

بی تردید، هارلی دیویدسون نمادین‌ترین تولید کننده موتورسیکلت در جهان محسوب می شود. با توجه به استفاده از موتورهایی بزرگ و طراحی ظاهری منحصر به فرد، موتورسیکلت‌های هارلی دیویدسون در هر نقطه از جهان نگاه مردم را به سوی خود جلب می کنند. مالکان این موتورسیکلت نیز حاضر نیستند تا آن را با هیچ نمونه دیگری عوض کنند.

 

به گزارش گروه بین الملل پول نیوز، داستان شکل گیری شرکت هارلی دیویدسون به سال 1901 یعنی زمانی که "ویلیام هارلی" طرح‌ ساخت موتوری که به دوچرخه‌های پدالی متصل می شد را دنبال می کرد، باز می گردد. وی با کمک یکی از دوستان خود به نام "آرتور دیویدسون" این کار را انجام داد. اگرچه در نهایت طرح آنها با شکست مواجه شد، اما زمینه لازم برای پروژه بسیار موفقیت آمیز آنها در آینده را فراهم کرد.

 

شرکت هارلی دیویدسون در سال 1903 توسط ویلیام هارلی و آرتور دیویدسون تاسیس شد. پس از بررسی و کار روی چند نمونه اولیه، آنها از پشتیبانی برادران آرتور به نام‌های "ویلیام" که تعمیرکاری ماهر بود و "والتر" که مکانیکی کارآزموده بود، برخوردار شدند. طی سال نخست فعالیت‌های این شرکت آنها موفق به تولید سه موتورسیکلت شدند و نخستین موتورسیکلت هارلی دیویدسون در مسابقات موتورسواری میلواکی به سال 1904 شرکت کرد. 

 

پس از کسب این موفقیت، هارلی دیویدسون تولید و فروش قطعات موتورسیکلت را نیز آغاز کرد. فعالیت‌های هارلی دیویدسون تا سال 1913 از پیشرفت قابل توجهی برخوردار شده و این شرکت تملک پنج کارخانه در ناحیه صنعتی میلواکی را بر عهده داشت. در همان سال، هارلی دیویدسون موفق شد رکورد تولید 16 هزار و 284 موتورسیکلت را به ثبت برساند.

با آغاز جنگ جهانی اول، هارلی دیویدسون شاهد کاهش خریداران تجاری خود بود، اما ارتش آمریکا سفارش 15 هزار موتورسیکلت را به این شرکت داد. با اتمام جنگ، هارلی دیویدسون بار دیگر روند صعودی در میان تولیدکنندگان موتورسیکلت را از سر گرفت و تا سال 1920 با تولید سالانه بیش از 28 هزار موتورسیکلت به شرکت پیشرو در حوزه فعالیت خود مبدل شد.

 

اما روند فعالیت‌های هارلی دیویدسون طی سال‌های بعد به ویژه در زمان "رکود بزرگ" با مشکل مواجه شد و در سال 1933 میزان فروش این شرکت به 3 هزار و 703 دستگاه کاهش یافت. پس از آن و با آغاز جنگ جهانی دوم، فروش تجاری هارلی دیویدسون بیش از پیش تحت تاثیر قرار گرفت، اما بار دیگر ارتش آمریکا سفارش تولید  90 هزار موتورسیکلت برای استفاده در میدان نبرد را به این شرکت ارائه کرد. همچنین، صادرات هارلی دیویدسون به روسیه قابل توجه بود که آمار حدود 30 هزار موتورسیکلت را شامل می شد.

دوران خوب هارلی دیویدسون چندان پایدار نبود و در سال 1952 دولت آمریکا این شرکت را محکوم به اتخاذ اعمال محدود کننده و انحصارگرایانه کرد. اگرچه این مساله به شهرت هارلی دیویدسون آسیب رساند، اما پس از آن شرایط به گونه‌ای رقم خورد که نام هارلی دیودسون مترادف با جنبش "فرشته جهنم" و موتورسواران قانون شکن شد. این مساله در آن زمان نام هارلی دیویدسون را بیش از پیش خدشه‌دار کرد، اما امروزه یکی از عوامل شهرت و فروش این شرکت محسوب می شود.

 

در دهه‌های 1960 و 1970 میلادی هارلی دیویدسون تولید موتورسیکلت‌های جدید را ادامه داد، اما در سال 1977 معرفی نسخه "کانفدریت" که پرچم کانفدریت روی باک آن نقاشی شده بود بار دیگر یکی از بحث برانگیزترین دوران این شرکت را رقم زد. از آنجایی که پرچم "کانفدریت" برای بسیاری از نمادهای نژادپرستی بود، هارلی دیویدسون با کاهش مشتری‌های بالقوه خود مواجه شد.

شرایط هارلی دیویدسون تا سال 1981 که گروهی از سرمایه گذاران کنترل آن را بر عهده گرفتند، تغییر خاصی نکرد. در آن زمان، میزان فروش این شرکت تحت تاثیر ظهور رقبای ژاپنی خود قرار گرفته بود، اما تصمیم دولت "رونالد ریگان"، رئیس جمهور وقت آمریکا، بر افزایش مالیات‌ها موجب شد تا واردات موتورسیکلت‌های ژاپنی پر هزینه شود. افزون بر کاهش رقبا در بازار، هارلی دیویدسون طراحی مدل‌های جدید را آغاز کرد و با بازگشت به ریشه‌های خود تولید موتورسیکلت‌هایی با ظاهری کلاسیک و در عین حال کارآمد و مدرن را آغاز کرد.

طراحی جدید هارلی دیویدسون خیلی زود نظر مشتری‌ها را به خود جلب کرد و در دهه 1990 بار دیگر این شرکت به جمع پیشگامان بازار موتورسیکلت جهان پیوست. مدل  "FLSTF Fat Boy"  یکی از موفق‌ترین محصولات هارلی دیویدسون در این دهه بود. همکاری هارلی با فورد دامنه فعالیت‌ها و مخاطبان این شرکت را بیش از پیش افزایش داد. روند پیشرفت هارلی دیویدسون در قرن بیست و یکم نیز ادامه داشته و از خطوط تولید معروف آن می توان به Dyna ، Sportster  و VRSC اشاره کرد  . www.asriran.com

 

 

تفاوت طرح توجیهی(Feasibility Study ) و طرح کسب و کار (Business Plan)

 

 

 

همانطور که دیوید گامپرت می­گوید: اگرچه یک طرح توجیهی (مطالعه امکان سنجی) ناموفق ممکن است در ظاهر شکست تلقی شود اما در واقع اینگونه نیست. شکست واقعی زمانی است که شما پول خود و دیگران را سرمایه گذاری کرده و به خاطر برخی موانع از تحقیق پیش از انجام پروژه باز می ماندید و کل آن پول را از دست می دادید.
 
واقعا چگونه می توان یک برنامه کسب و کار موفق تدوین کرد؟
 
طرح توجیهی (مطالعه امکان سنجی) و طرح کسب و کار دو گام اساسی برای شروع یک کسب و کار به شمار می­روند. در این بخش تفاوت طرح توجیهی و طرح کسب و کار مختصرا توضیح داده می­شود.
 
طرح توجیهی چیست؟
 
یک طرح توجیهی  طرحی کلی از مهم ترین مسایل مرتبط با یک ایده کسب و کار است و هدف آن شناسایی عواملی است که مانع موفقیت شما در بازار کار می شود. به عبارت دیگر، طرح توجیهی است که تعیین می کند آیا یک ایده کسب و کار ایده ای معقول است یا نه.
 
یک طرح توجیهی جامع اطلاعات ضروری بسیاری برای طرح کسب و کار به دست می دهد. برای مثال، به منظور تعیین امکان سنجی یک پروژه، تحلیل خوبی از بازار ضروری است. این اطلاعات مبنای بخش بازار یک طرح کسب و کار قرار می گیرند.
 
از آنجا که تدوین یک طرح کسب و کار، سرمایه گذاری ارزشمندی از پول و زمان محسوب می شود، شما می خواهید پیش از انجام این سرمایه گذاری اطمینان حاصل کنید که هیچ مانع بزرگی بر سر راه ایده کسب و کارتان وجود ندارد. شناسایی موانع این هدف تدوین یک طرح توجیهی است.
 
یک  طرح توجیهی به سه حوزه اصلی نظر دارد:
 
الف: مسایل بازار
 
ب: مسایل فنی/سازمانی
 
ج: مسایل مالی
به علاوه، این مطالعه به معنای نگاهی دقیق در این سه حوزه است. برای مثال، یک طرح توجیهی نباید شامل تخمین­های بلند مدت و جزئی نگرانه باشد بلکه باید تحلیلی بنیادی از متوازن نمودن درآمدها و هزینه ها باشد تا ببیند برای تامین هزینه عملیات شما چه میزان درآمدی ضروری است.
 
هدف برنامه کسب و کار به حداقل رساندن خطرات مرتبط با یک کسب و کار جدید و به حداکثر رساندن شانس موفقیت از طریق برنامه ریزی و تحقیق است.
طرح کسب و کار چیست؟
 
چنانچه طرح توجیهی بیانگر این است که ایده کسب و کار شما محکم و مستدل است، گام بعدی تهیه یک طرح کسب و کار است. طرح کسب و کار این تحلیل را در سطحی پیچیده تر و عمیق تر ادامه داده و بر پایه ای که طرح توجیهی ایجاد کرده، استوار است. برای مثال، بخش مالی طرح شامل برآورد صورت وضعیت های مالی و تخمین های مالی خواهد بود.
یک طرح کسب و کار به شما این فرصت را می دهد که نقاط ضعف را یافته و از مشکلات پنهان پیشاپیش پرده بردارید. این طرح در خدمت دو هدف قرار می گیرد: نخست، تحلیلی است از اینکه کسب و کار شما تا چه میزان به خوبی کار خواهد کرد؛ و دوم، سند مکتوب و مستنداتی است که می­تواند پشتوانه ای برای تامین مالی پروژه به حساب آید.
اگرچه طرح های کسب و کار  و طرح های توجیهی اغلب به عنوان بخشی از فرایند تقاضای وام به بانک ارائه می شوند، اما این مهمترین ویژگی آنها نیست. مهمترین ویژگی در این روند این است که آنها شما را به فکر وا می دارند.
یک طرح کسب و کار گاهی به عنوان سندی از فرایند ذهنی شما توصیف می­شود، آنگاه که شما به تحلیل نیاز های پرسنل و مدیریت، هزینه عملیاتتان، بازار، رقابتتان و غیره می پردازید. این طرح به شما کمک می­کند مقصودتان را روشن و مشخص کنید. بنابراین، اهمیت طرح توجیهی و طرح کسب و کار برای صاحبان شرکت بسیار بیشتر از هر کس دیگری خواهد بود، حتی اگر آنها متصدیان پرداخت وام در بانک ها باشند.
 
با این حال، برنامه ریزی به تنهایی ضامن موفقیت در کسب و کار نیست. طرح شما باید واقع گرایانه و بر مبنای فرضیه های معتبر استوار باشد. اغلب افراد، در صورتیکه خودشان طرح توجیهی  و یا طرح کسب کار را تنظیم کنند باید تلاش کنند تا جنبه عینی آنرا حفظ کنند.  اگر شما شدیدا مشغول سازماندهی این کسب و کار هستید، پس شما از عواطفتان در آن سرمایه گذاری کرده اید. افراد به راحتی در این موقعیت مشکلات و خطرات احتمالی را نادیده انگاشته یا آنها را کوچک می شمارند. به خاطر داشته باشید که برنامه ریزی، هرچند صحیح باشد، هرگز یک ایده غلط کسب و کار را معقول و امکان­پذیر نمی­سازد.