زندگینامه لی کان هی سامسونگ

اندیشه لی کان هی,بیوگرافی لی بیونگ چول,بیوگرافی لی کان هی

بیوگرافی لی کان هی

لی کان هی رئیس و مدیرعامل گروه بزرگ سامسونگ، با ثروت 13.7 میلیارد دلار چهاردهمین میلیاردر جهان است. او پسر مؤسس گروه سامسونگ، لی‌ بیونگ چول است و ثروت اولیه خود را از پدرش به ارث برده، ولی برای میلیاردر شدن تلاش فراوانی کرده است، گرچه او سومین فرزند پسر مؤسس بود، اما پدرش نسبت به دو فرزند اولش اعتماد نداشت.
لی‌ بیونگ چول می‌ خواست کسب و کار را به دست لی کان هی بسپارد، اما این کار به زمان نیاز داشت و تا دهه 1980 به طول انجامید تا تنش‌ های پدید آمده کمتر شود.

اندیشه لی کان هی,بیوگرافی لی بیونگ چول,بیوگرافی لی کان هی

 بیوگرافی لی بیونگ چول

لی بیونگ چول (1910-1987) مؤسس گروه سامسونگ بود. او فرزند یک خانواده زمین دار ثروتمند بود و از ثروتی که برایش به ارث گذاشته شده بود یک آسیاب برنج خرید. این کار آنچنان موفقیت آمیز نبود و لی بیونگ چول تصمیم گرفت کسب‌ و کاری را با کامیون‌ های بارکش در داگو شروع کند. لی بیونگ چول به دانشگاه واسدا در توکیو رفت، ولی تحصیلات خود را رها کرد. بعد از یک دهه سامسونگ آسیاب‌ های آرد و محصولات شیرینی پزی تولید می‌ کرد و بعد از آن با رشدی بسیار سریع با مشارکت عده بیشتری اداره گردید و به یکی از 10 شرکت بزرگ کره تبدیل شد. لی بیونگ چول شرکت سامسونگ را در سال 1938 تأسیس کرد.

زندگی نامه لی کان هی,زندگینامه لی کان هی,لی‌ بیونگ چول

از سال 1958 سامسونگ رو به ترقی، شروع به گسترش به صنایع دیگر از قبیل کشتی سازی، تولید مواد شیمیایی، رسانه، امور مالی و حسابداری کرد. در سال 1969 شرکت سامسونگ الکترونیک در گروه سامسونگ متولد شد و کار اصلی آن تولید لوازم الکترونیکی از قبیل تلویزیون، ماشین‌ حساب، یخچال، کولر و ماشین لباسشویی بود. سامسونگ در زبان کره‌ ای به معنای «سه ستاره» می‌ باشد. این شرکت در دهه 1970با سرمایه‌‌ گذاری در صنایع سنگین، صنایع شیمیایی و پتروشیمی و ساخت کشتی، راه صنعتی شدن را در پیش گرفت. دهه 1970 دهه توسعه شرکت سامسونگ بود و شرکت‌ های صنایع سنگین، پتروشیمی، کشتی سازی و صنایع دقیق سامسونگ تأسیس و اولین صادرات صنایع الکترونیک از سوی سامسونگ الکترونیک صورت گرفت. محصولات این شرکت در دهه 1980 توانست به بازارهای جهانی راه یابد.

مدیر عامل سامسونگ,موسس شرکت سامسونگ,موسس گروه سامسونگ

در زندگی نامه لی کان هی اینگونه آمده است که: لی کان هی در 9 ژانویه سال 1942 در داگو در کره جنوبی متولد شد. او به دانشگاه واسدا در توکیو رفت و در سال 1965 از این دانشگاه مدرک اقتصاد گرفت. لی کان هی سپس به دانشگاه جورج واشنگتن در آمریکا رفت تا در رشته MBA به تحصیل بپردازد، اما لی کان هی این دانشگاه را بدون دریافت مدرک تحصیلی در این رشته به اتمام رساند.

لی کان هی در سال ۱۹۹۳ در شهر فرانکفورت، بیانیه معروف سامسونگ را صادر کرد و همه کارکنان را به یک انقلاب فرهنگی فرا خواند. او گفت که تغییر را از خود آغاز خواهد کرد، زیرا تنها حرف زدن کافی نیست. لی معتقد است، در هزاره جدید، قدرت آتش یک کشور، به وسیله سطح فناوری آن مشخص می‌ شود. لی کان هی در سال 1996 به ریاست انجمن کشتی کره برگزیده شد. او در سال 1998 مدیرعامل سامسونگ الکترونیکز، یکی از زیر مجموعه‌ های بزرگ گروه سامسونگ و رئیس کل گروه سامسونگ شد.
لی کان هی در مصاحبه‌ ای بیان کرده بود که مفتخر است که سامسونگ خلاق‌ ترین و باهوش‌ ترین افراد کره جنوبی را جذب کرده است. وی سپس افزود که این شرکت هدف جدید دارد و آن جذب افراد با استعداد از سرتاسر جهان است تا تضمین کند سامسونگ همچنان در صدر شرکت‌ های برتر دنیا باقی بماند. لی کان هی قادر است به سه زبان کره‌ ای، انگلیسی و ژاپنی صحبت کند. لی کان هی در سال 2000 از دانشگاه ملی سئول مدرک دکترای افتخاری در اقتصاد و در سال 2005 نیز از دپارتمان فلسفه مدرک دکترای افتخاری دریافت کرده است. وی در سال 1966 به عضویت کمیته بین‌ المللی المپیک درآمد و در سال 2005 نیز به عنوان رئیس افتخاری کمیته ملی المپیک کره انتخاب شد. لی کان هی در سال 1978 میلادی نایب رئیس شرکت سامسونگ شد. در سال ۱۹۸۷ لی درگذشت، که در پی آن سامسونگ به چهار گروه مستقل تقسیم شد: گروه سامسونگ، گروه شینسگائه، گروه سی‌ جی و گروه هانسول. از دهه ۱۹۹۰ سامسونگ فعالیت‌ هایش را جهانی کرد، که تمرکز اصلی آن را صنایع الکترونیک، گوشی تلفن همراه و نیم‌ رساناها، تشکیل می‌ دادند.در سال 1987 پس از فوت پدرش رهبری سامسونگ را به دست گرفت. لی کان هی در آوریل سال 2008 از مقام خود استعفا داد. دلیل این‌ کار اتهامات و شایعاتی مبنی بر فرار مالیاتی بود که برای وی مشکلاتی را به همراه داشت، البته لی کان هی در مارس 2010 پس از ترک 32 ماهه فعالیت‌ اش دوباره به رأس اداره این شرکت بازگشت تا همچنان سکاندار گروه بزرگ سامسونگ باشد.
او با‌هانگ‌ راهویی، یکی از زنان ثروتمند کره جنوبی و مدیر اجرایی بنیاد «هوآم» ازدواج کرد و ثمره این ازدواج سه فرزند دختر و یک پسر است. پسر او اکنون معاون رئیس شرکت سامسونگ الکترونیک و بزرگ‌ ترین دخترش معاون رئیس شرکت صنایع «چیل» است. جنازه دختر کوچک هی، «لی یون هیونگ» که دانش‌ آموخته دانشگاه «زنان اوها» و نیویورک بود، در 18 نوامبر سال 2005 میلادی در آپارتمانی در منهتن پیدا شد و به گفته کارشناسان، هیونگ اقدام به خودکشی کرده است.
دیگر برادر و خواهرهای هی و فرزندانشان نیز مسئولیت‌ های اجرایی در گروه‌ های تجاری اصلی کره جنوبی را عهده‌ دار هستند.

اندیشه لی کان هی,بیوگرافی لی بیونگ چول,بیوگرافی لی کان هی

در زبان کره‌ ای، کلمه ‌Samsung به معنای سه ستاره است. نام این برند توسط مؤسس اولیه سامسونگ یعنی بیونگ چول انتخاب شده و دلیلش هم این است که وی قصد داشته روزی این شرکت بتواند در سه زمنیه برترین و قدرتمندترین کمپانی دنیا شود. اما چرا دقیقاً سه ستاره؟ و چرا عدد ۳ برای موفقیت انتخاب شده و چرا مثلاً ۴ ستاره انتخاب نشده؟ دلیل این موضوع در زبان کره ای نهفته است که عدد سه در آن به عنوان یک سمبل برای هر چیز بزرگ و قدرتمند بکار می رود.

اخیراً سامسونگ توانسته به یکی از بزرگترین شرکت های فناوری و تکنولوژی در دنیا تبدیل شود.

امروزه گروه سامسونگ شامل مجموعه‌ ای از ۸۰ شرکت می‌باشد، که بزرگترین مجموعه تجاری-صنعتی در کره جنوبی محسوب می‌ شود. شمار کارکنان این گروه در سال ۲۰۱۳ نزدیک به ۴۲۷٬۰۰۰ نفر اعلام شد. شناخته‌ شده‌ ترین شرکت‌ های زیرمجموعه آن عبارتند از: سامسونگ الکترونیکس(بزرگترین شرکت فناوری اطلاعات جهان) بزرگترین شرکت این گروه است، صنایع سنگین سامسونگ (دومین شرکت بزرگ صنایع کشتی‌ سازی کره)، شرکت مهندسی سامسونگ و سامسونگ سی اند تی (به ترتیب سیزدهم و سی‌ و ششمین شرکت‌ های بزرگ ساختمانی جهان)،سامسونگ کارت، سامسونگ فایر، سامسونگ لایف (چهاردهمین شرکت بزرگ بیمه عمر جهان)، سامسونگ اورلند (قدیمی‌ ترین شهر بازی در کره جنوبی)، سامسونگ تکوین و چیل ورلدواید (پانزدهمین شرکت تبلیغاتی جهان). دفتر مرکزی این شرکت در شهر سامسونگ، در سئول قرار دارد و سهام آن در بازار بورس نیویورک معامله می‌ شود. در سپتامبر 2015 نیز، دفترِ شبیه به معکب روبیک سامسونگ در دره سیلیکون ساخته شد. این اقامتگاه 300 میلیون دلاری سامسونگ به قدرت این کمپانی در دره سیلیکون افزوده است. این دفتر با عظمت که ۱.۱ میلیون فوت مربع (حدوداً ۱۰۲ هزار متر مربع) مساحت دارد، در سن خوزه قرار گرفته و بنا دارد تا بیش از ۲۰۰۰ کارمند را در خود جای دهد. این سازه عظیم، خانه ای برای تیم تحقیق و توسعه (R&D) سامسونگ و همچنین واحد فروش و بازاریابی محلی آن، خواهد شد.

اندیشه های لی کان هی

اهداف لی کان هی مالک سامسونگ، برای دهه آینده بسیار جامع و متنوع است. وی معتقد است، سامسونگ برای بقا راهی ندارد، جز آنکه به یک شرکت درجه اول تبدیل شود. لی کان هی سامسونگ را متعهد کرده است، که برای توسعه نسل جدید فناوری مانند سخت‌ افزارها و نرم‌ افزارهای چندرسانه‌ ای و مهندسی زیستی، ۷۵ میلیارد دلار سرمایه‌ گذاری کند.

لی کان هی براین باور است، که تغییرات در ۵ تا ۱۰ سال آینده بی تردید بیش از تغییرات ۱۰۰ سال گذشته خواهد بود، همان‌ گونه که تغییرات ۱۰۰ سال گذشته بیش از تغییرات ۵۰۰ سال پیش تاکنون بوده است. لی کان هی معتقد است در قرن بیست و یکم هیچکس به تنهایی نمی‌ تواند رشد یابد، سرعت تغییرات بیشتر خواهد شد و تلاطم انتقال و حرکت ادامه خواهد داشت. لی کان هی دوران آینده را دوران فرا نیمه‌ هادی می‌ نامد و روند تغییرات باورنکردنی را برای دنیا پیش بینی می‌ کند.

 

 

 

ایده‌ای برای استارت‌آپ نیاز دارید؟

بنیانگذاران Y Combinator سیزده ایده‌ای را که وقت ساختن‌شان را ندارند به اشتراک گذاشته‌اند

ظاهرا او و انکوباتور معروفی که آن را رهبری می‌کند، واقعاً به این موضوع اعتقاد دارند. اخیراً کارآفرین سابق و توسعه‌دهنده‌ی نرم‌افزار Y Combinator، کایل کوربیت، به سراغ فارغ‌التحصیلان و کارکنان برنامه رفت و از آنها خواست بهترین ایده‌های استارت‌آپی خود را که پهنای باند کافی برای ساختنشان ندارند، با عموم به اشتراک بگذارند. او سپس آنها را را در وبلاگ Y Combinator منتشر کرد. گویا این کار بخشش ایده‌های خوب و از نظر آلتمن نسبتاً فراوان به‌منظور الهام‌بخشی به کارآفرینان باهوش برای دست‌و‌پنجه نرم‌کردن با بخش به‌مراتب سخت‌تر اجرای آن و ایجاد جهانی بهتر برای همه باشد. موارد زیر به‌طور خلاصه شامل ایده‌هایی است که کوربیت به‌همراه کارآفرینان و کارکنان به‌اشتراک گذارنده جمع‌آوری کرده است:

 

 

 

  • الیزابت ایورنز، تبادل دانش: هوش مصنوعی برای برقراری ارتباط با سگ‌ها

آیا سگ محبوب شما درد دارد؟ گرسنه است؟ تشنه است؟ احتمالاً استخراج اطلاعات بوسیله‌ی هوش مصنوعی از میان گنجینه‌ی عظیم ویدیوهای سگ‌ها و براساس رفتار حیوان خانگی می‌تواند شما را از این مسائل مطلع سازد. ایورنز اشاره می‌کند که ممکن است کمی احمقانه به نظر برسد، ولی در حال حاضر این کار برای تشخیص درد در گوسفندها انجام می‌شود.

 

  • برک یونیتس، NudgePad  دستشویی هوشمند

افراد بسیاری از نیازهای بهداشتی خود (دستشویی، ادرار، دندان‌ها، بهداشت و غیره) را در دستشویی تامین می‌کنند. همه‌ی این داده‌ها به‌معنای واقعی کلمه به چاه فاضلاب تخلیه می‌شوند. یونیتس پیشنهاد می‌کند که این فرصت بزرگی برای نصب مطب دکتر مجازی در دستشویی‌هاست که کارکردش جمع‌آوری داده‌ها و ارائه‌ی بازخورد به افراد است و به مردم در کاهش هزینه‌های بهداشت و سلامت و در عین حال دستیابی به نتایج بهتر کمک می‌کند. دیگران هم محصولات مشابهی را پیش‌بینی کرده‌اند.

 

  • یوری ساگالوف، AeroFS  مطالبات حساب به عنوان یک خدمات

به دنبال چیزی کمتر علمی-تخیلی هستید؟ نظرتان درباره‌ی این ایده‌ی ساگالوف چیست؟ پرداخت به مشتری‌ها دردسر بزرگی برای شرکت‌های بزرگ حتی پس از امضای قراردادها است. این یکی از ضعف‌های تجاری است که آنها تمایلی به رفعش ندارند، چرا که دیر پرداخت‌کردن نقطه‌ضعف کمی محسوب می‌شود. سپردن این کار به «دفترهای جمع‌آوری» تهاجمی به نظر می‌رسد و بسیاری از استارت‌آپ‌ها این کار را انجام نمی‌دهند، اما من فکر می کنم چیزی شبیه به خدمات مطالبات حساب (AR) برون‌سپاری‌شده عالی باشد. به صورتی‌که به نظر می‌رسد از طرف شرکت باشد اما در واقع از طرف شخص ثالثی است.

 

  • جفری انگلر، Wright Electric  بیده‌ی کودک

کدام پدر و مادر هستند که زمانی در مورد چنین محصولی خیال‌بافی نکرده باشند؟ یک بیده‌ی کودک نیمه‌خودکار که می‌توانید آن را بر چاهک نصب کنید و بدون هیچ حس ناخوشایند و لمس فیزیکی، کودک خود را تمیز کنید.

 

  • آستین آلدر، مدرسه‌ی لامبدا: تبدیل دارایی‌ها به اوراق بهادار در Blockchain

انواع مختلفی از اوراق بهادار و دارایی‌ها ایجاد شده است، نه فقط ژتون‌ها بلکه هر چیز دیگری که می‌توان آن را خرید و فروش کرد. در حال حاضر می‌توانید آنها را در پلت‌فرم Blockchain بفروشید اما به طور کل باید برای ایجاد پلت‌فرم Blockchain خودتان حرکت کنید. آلرد می‌گوید: به نظر می‌رسد می‌توانید این کار را تحت عنوان سرویسی خدماتی انجام دهید: من مقداری دارایی دارم و یک پلت‌فرم Blockchain برای آن می‌خواهم.

 

  • زاک ابوت، Z-Biotics  انرژی قابل تجدید از میکروب‌های مهندسی‌شده

میکروب‌های شناخته‌شده‌ای وجود دارند که منابع تجدیدپذیر را مصرف کرده و سوخت قابل استفاده تولید می‌کنند، پس چرا شرکت‌ها بر روی این کار سرمایه‌گذاری نمی‌کنند؟ اگر ابوت زمان بیشتری داشت، این مسئله را دنبال می‌کرد. اگر زمینه‌ی علمی مشابهی دارید شاید بتوانید این کار را برای او انجام دهید.

 

  • جرد فریدمن، Scribd: آگهی‌های تبلیغاتی آنلاین (Adwords)

فریدمن می‌گوید که شما نمی‌توانید یک بیلبورد آنلاین را به معنای واقعی کلمه‌ی آن خریداری کنید. او اشاره می‌کند که اگر مردم بتوانند آن‌ها را به راحتی آگهی‌های تبلیغاتی آنلاین (Adwords) خریداری کنند، احتمالا بسیاری از شرکت‌های کوچک این کار را انجام دهند. شاید بتوان پول زیادی برای نصب آن به دست آورد.

 

  • کاترین مینشو، The Muse: طراحی بر اساس تقاضا

عکسی از مبلمان بخشی از دکوراسیون خانه آپلود کنید و گزینه‌های find یا match را انتخاب کنید. گزینه‌ی find  گزینه‌های بسیار مشابه را ارائه داده و به شما اجازه‌ی مرتب‌سازی بر اساس قیمت یا زمان تحویل می‌دهد. بنابراین می‌توانید طرحی شبیه Crate and Barrel را از جدول طراح‌هایی پیدا کنید که در مجله دیده‌اید. گزینه‌ی match مواردی را توصیه می‌کند که از نظر سبکی با آن مورد هماهنگ است. من با تمام وجود از چنین محصولی استفاده می‌کنم.

 

  • کایل کوربیت، Y Combinator: کتابخانه‌ی اجاره‌ای کم‌اصطکاک

به جای خرید (و پس از آن انبارکردن) مواردی مانند تجهیزات کمپینگ و جوش‌های لحیم‌کاری که به ندرت مورد استفاده قرار می‌گیرند، چرا آنها را از یک سرویس اجاره نکنیم؟ کوربیت اشاره می‌کند که کتابخانه‌های اجاره‌ای برای این گونه چیزها وجود دارد اما آنقدر اصطکاکشان بالاست که امروزه متداول نیستند. با مدیریت موجودی خودکار و (به طور بالقوه) ربات‌های پیاده‌ی تحویل‌دهنده‌، آن‌قدر هزینه و اصطکاک کم می‌شود که این تجارت به تجارت آبونمانی متداول و قابل دفاعی تبدیل شود.

 

  • آونی پاتل تامپسون، Popp، فناوری را قابل ارتباط و در دسترس کنید

آیا تا به حال تلاش کرده‌اید که چیزی فنی را برای پدربزرگ و مادربزرگ کاملا غیرفنی خود توضیح دهید؟ تامپسون فکر می‌کند که یک فرصت تجاری در کاستن آزاردهندگی چنین گفتگوهایی وجود دارد. سرویسی بسازید که تکنولوژی را در دسترس قرار می‌دهد و ترس را از افراد مسن و غیرفنی دور می‌کند. او پیشنهاد می‌کند که ما به راه حل متنی/تماسی مبتنی بر نرم افزار با افراد بسیار معتبر در آن سو نیاز داریم که مفاهیم را به آسانی و بدون قضاوت افراد توضیح می‌دهند و باعث نمی‌شوند که آنها احساس کندذهنی کنند.

 

  • بیمه‌ی پشیمانی خریدار

خرید هنرهای زیبا برای افراد تازه‌کار ترسناک و گیج‌کننده است و بنابراین تعداد کمی از افراد دارای توانایی خرید به انجام آن علاقه‌مند هستند. یک استارت‌آپ باهوش می‌تواند این پتانسیل خریداران را از حاشیه خارج کند. کان بیان می‌کند تضمین بازگشت پول برای خریداران هنر بیمه‌ای است که گالری‌ها می‌توانند ارائه دهند و بر اساس آن در صورت عدم رضایت خریدار اثر هنری را پس بگیرند. ریسک کاهش‌یافته برای خریداران با افزایش خرج‌کردن همراه است و شما می‌توانید بخشی از آن درآمد افزایش‌یافته را بردارید.

 

  • هالی لیو، Kabam: شبکه‌ی اجتماعی برای کودکان

لیو تصدیق می‌کند این کار چالشی بزرگ است. باید آرام باشید و محیطی امن و خصوصی برای برقراری ارتباط کودکان فراهم کرده و در عین حال بزرگسالان مورد اعتماد را قادر به ارتباط/نظارت و غیره سازید. اما شرکتی که می‌تواند چیزی مفید و کاربردی برای همه‌ی گروه‌ها بسازد، قادر است چیز باارزشی برای کل زندگی یک فرد بسازد.

 

  • گوستاو آلسترومر، Y Combinator: آتش‌نشانی مدرن

 

با توجه به اخبار می‌توان مشاهده کرد که با تغییرات آب و هوایی آتش‌سوزی به مشکلی رو به رشد تبدیل شده است. اما آلسترومر اشاره می‌کند که آتش‌نشانان و ابزارهایی که ما برای آتش‌نشانی استفاده می‌کنیم از صد سال پیش تغییر نکرده‌اند. با ورود هواپیماهای بی‌سرنشین خودکار، هواپیماهای بی‌سرنشین صنعتی، سنسورهای بهتر و پیش‌بینی بهتر می‌توانیم کار را بهتر انجام دهیم و جنگل‌ها، شهرها و آتش‌نشانان را نجات دهیم.

 

زندگینامه بهروز فروتن؛ بنیان‌گذار شرکت بهروز 

 



من بهروز فروتن در سال 1324 در تهران متولد شدم و در امیریه‌ی تهران بزرگ شدم. در سن ده سالگی پدرم را از دست دادم. ایشان رئیس اداره‌ی آگاهی بود البته زمانی که من به دنیا آمدم بازنشسته شده بودند. مهمترین چیزی که از پدرم به یاد دارم این است که می‌گفت انسان باید جوهر کار داشته باشد. در زمانی که ایشان در قید حیات بودند ما از نظر مالی چندان مشکلی نداشتیم با این حال ایشان اصرار داشتند ما در ایام تعطیل کار کنیم. مهم نبود چه کاری انجام می‌دهیم بلکه مهم این بود که با فرهنگ کار آشنا شویم
.
از بچگی سختی زندگی را ناخواسته حس کردم قبل از اینکه زندگی را ببینم سختی زندگی برایم نمایان شد به همین دلیل احساس می کنم یک حالت خود ساختگی خاص دارم.

 با وجود اینکه بچه ضعیفی بودم، اول کارهای شخصی انجام می‌دادم مثلاً تابستان‌ها شکلات و اسباب بازی می‌فروختم. بعد به دنبال کار فنی رفتم و اکثر مواقع درآمدم را برای مسائل تحصیلی یا هزینه‌ی روزمره مصرف می‌کردم بیشتر درآمدم را هم به مادرم می‌دادم تا برایم پس‌انداز کند. پس از فوت پدرم خیلی از امکانات از ما گرفته شد ولی مادرم با گذشت و عاطفه‌ای که داشت سرپرستی ما را به عهده گرفت. مادرم را هم پانزده سال پیش از دست دادم
در هر حال با همه‌ی مشکلاتی که بود من هم درس خواندم و هم کار کردم و از حاصل کارم، درسم را ادامه دادم. مادرم در این کار مرا بسیار تشویق کردند به نظر من هیچ انسانی موفق نمی‌شود مگر اینکه تشویق بشود و یا خودش را باور داشته باشد. تشویق، انگیزه و قدرت و روحیه‌ای  ایجاد می‌کند که انسان بیش از توان جسمی‌اش کار کند.
من وضعیت استثنایی داشتم چون پدرم را از دست داده بودم یک مقدار فکرم جلوتر از ذهنم بود. از درک مفاهیم و راهنمایی دیگران بهترین بهره را می‌بردم و موقعیت را خوب می‌سنجیدم و جلو می‌رفتم.
یک دوره‌ی شبانه‌روزی در اداره وزارت کشاورزی و صنایع معادن بود که دیپلم فنی می‌دادند. اگرچه جدا شدن از خانواده خیلی سخت بود ولی چون من به کار فنی خیلی علاقه داشتم و به آنجا رفتم و در رشته‌ی مدل سازی و ریخته‌گری درس خواندم بعد به کلاس‌های شبانه دانشگاه تهران رفتم و لیسانس مدیریت گرفتم. به این دلیل کلاس‌های شبانه را انتخاب کردم که می‌خواستم روزها کار کنم. سپس معلم آزاد شدم و مدتی بعد امتیاز یک دبیرستان را خریدم و شروع به کار کردم. من از تمام کارهایی که در دوران زندگی‌ام انجام دادم راضی هستم سختی‌ها را پذیرفتم تا بتوانم از خوبی‌ها لذت ببرم. موفقیت‌های من از لابه‌لای شکست‌ها و سختی‌ها به دست آمده است. یک مدیر کسی است که بپذیرد مشکل را باید حل کند و متعهد باشد.
من کارم را از درون خانه شروع کردم مواد غذایی درست می‌کردم و به فروشگاه‌ها می‌دادم ولی آنها کالاهای من را نمی‌خریدند. بالاخره خانه‌ام را فروختم و با پول آن کار را شروع کردم به تدریج با 11 نفر از بستگانم شریک شدم. در حال حاضر ما نزدیک به 1000 نفر پرسنل داریم و شش نقطه از کشور تحت لیسانس صنایع غذایی بهروز کار می‌کنند.

من در مورد صنایع غذایی اطلاعات فنی نداشتم و بدون داشتن سرمایه و امکانات کار را شروع کردم و جلو رفتم و رمز موفقیت من این بود که از سختی کار لذت می‌بردم و از حضور پر تلاش همکارانم و بودن در بین آنها خوشحال می‌شوم.       
من فکر می‌کنم هر کسی خودش را باور داشته باشد موفق می‌شود. اگر به خودت احترام گذاشتی و برای باورت ایستادگی کردی و در مقابل اشتباهت عذر خواهی کردی خودت را شناخته‌ای. ما باید سعی کنیم نکات منفی و مثبت خودمان را بشناسیم و خودمان را باور داشته باشیم. من زندگی را اول در ذهنم ترسیم می‌کنم و اگر ایرادی داشت آنرا تغییر می‌دهم یعنی روی حرف‌هایم متعصب نیستم و پذیرای حرف‌های دیگران هستم تکامل را در خودم نمی‌بینم بلکه در جمع می‌بینم. ما نباید کار را عار بدانیم ارزش کار باید مهم باشد. من در 45 سال پیش کار را بازی می‌دانستم و این کارها را انجام می‌دادم و امروز هم همین کار را انجام می‌دهم چون امروز هم کار را بازی می‌دانم.

 

 

5 تا از سریع ترین استارت های رو به رشد در آلمان عبارتند از :

برنده: Lesara، فروشگاه آنلاین مد است که در 23 کشور اروپایی به فروش لباس های مقرون به صرفه می پردازد. آن ها از Mangrove, Partech و  Northzone 24 میلیون دلار بدست آورده اند. آن ها از سری B خود برای گسترش به بازارهای جدید استفاده کردند و این دقیقاً همان چیزی است که آن ها در یک سرعت قابل توجهی انجام دادند و در حال حاضر در 23 کشور مشغول کار هستند.

این فقط به بازی نرمال شما در تجارت الکترونیک ربط ندارد، بلکه قدرت  Lesara در واقع در زنجیره تأمین آن است. آن ها لباس های خود را در کارخانجات خود در چین تولید می کنند، استودیو عکاسی آن ها در هنگ کنگ است، سایت و اپلیکیشن خود را به زبان های چندگانه آپدیت می کنند و قبل از این که متوجه شوید سفارش شما را درب منزل رسانده اند.

از ایده تا تحویل درب منزل 6 تا 8 روز طول می کشد. H&M و زارا بازی شما را ترقی دادند و در واقع چشم پشت سر شما شدند، چرا که Lesara مشتریانی که زیاد به مغازه های شما رفت و آمد دارند را به سرعت می قاپد.

جایگاه دوم از آن Foodpanda، سرویس تحویل غذایی که در 24 کشور آسیایی، اروپای شرقی و خاورمیانه غذا را درب منزل تحویل می دهد، می باشد. به نظر می رسد در Foodpanda لحظه هیچ راکدی وجود نداشته باشد. در حالی که آن ها به دنبال بدست آوردن صد میلیون دلار دیگر هستند تا شعبه های هنگ کنگ را از Delivery.com بگیرند، شعبه ویتنام خود را به Takeaway.com و شعبه های LatAm خود را به JustEat می فروشند.

اشاره به این مسئله که این سومین حضور متوالی آن در TECH5 می باشد، دستاوردی که هیچ شرکت دیگری در تاریخچه کوتاه رقابت به این امر دست نیافته، چقدر ارزشمند است.

Bonaverde شرکت مستقر در برلین که قصد دارد شیوه نوشیدن قهوه روزانه ما را تغییر دهد، در جایگاه سوم قرار می گیرد. شهرت این شرکت بیشتر به خاطر برشته کردن هوشمند و دستگاه آسیاب و ریختن قهوه می باشد، اما در حال حاضر اغلب درآمد آن ها از برشته کردن حقیقی و فروش دانه های قهوه خودشان می باشد.

بعد از بدست آوردن حدود 700K در Kickstarte، ایده قهوه آن ها در سرمایه گذاری جدید متوقف شد که باعث شد 1.3 میلیون دلار دیگر تقاضا کنند. آن ها برای اجرای طرح های هزینه های یکنواخت اشتراک قهوه خود به پول بیشتری نیاز پیدا خواهند کرد، به همین دلیل من انتظار دارم به زودی خبر تأمین بودجه آن ها برای رشد را بشنوم.

جایگاه چهارم مربوط به شرکت مستقر در برلین FinanceFox می باشد که اولین رویکرد موبایلی برای کارگزاری بیمه است. FinanceFox از سرمایه گذاری ریسک پذیر Salesforce (در میان دیگران) 5.5 میلیون دلار بدست آورد و قصد دارد زمانی که مشتریان برای سازماندهی بیمه خود می آیند، تنها نقطه تماس برای آن ها باشد. FinanceFox همچنین بسیار جوان است و به تازگی در سال 2014 کار خود را در آلمان، سوئیس و اتریش آغاز کرده است.

گرچه این ایده به اندازه قدمت رم، قدمت دارد و چیز جدیدی هم برای مدل تجاری ندارد، اما در این جا فرصت بازار بزرگ است و به نظر می رسد FinanceFox برای هدایت مسیر بیمه به سمت مشتری محور بودن بیشتر و داشتن رویکرد موبایلی در جایگاه خوبی قرار دارد که سهولت و تجربه کاربر در آن نقش خیلی بزرگی ایفا می کنند. این دیگر شرکت TECH5 است که ما انتظار داریم در سال 2017 به لیست آن برگردد.

Movinga جدول 5 شرکت برتر TECH5 را تکمیل می کند. شرکتی که به تازگی اولین سالگرد خود را با رفتن به دفتر هفتم جشن می گیرد، اتفاقی نیست. این شرکت از دو بنیان گذار (Bastian Knutzen و Chris Maslowski) به 500 فرد در سال رسید. Movinga اساساً وب را به آوردن آنلاین یک بازار غالباً آفلاین ترغیب می کند (حذف صفحه اصلی از تجارت).

مشتریان می توانند در عرض چند دقیقه صفحه اصلی  خود و Movinga و یا در واقع شرکای محلی خود را حذف کنند، مراقب جابجایی باشید. این یک ایده کاملاً ساده است، اما اجرای عالی همان چیزی است که Movinga را یکی از سریع ترین شرکت های رو به رشد در اروپا می سازد. آن ها در حال حاضر در هفت کشور اروپایی کار می کنند و خود برای گسترش هر چه بیشتر در حساب های بانکی خود به میزان کافی سرمایه دارند.

 

امسال نه تنها 5 شرکت برتر دعوت شده اند بلکه فارغ التحصیلان TECH5 (مثل Blacklane برنده سال گذشته) و شرکت هایی که 5 رتبه برتر امسال را از دست داده اند هم دعوت می شوند که آن 5 شرکت شامل Kreditech, Nestpick, Applift, IconPeak و Blacklane می باشند.

 

کشور بعدی سوئد است که آخرین کشور در مجموعه TECH5 می باشد. بعد از صرف شام در استکهلم کل برندگان TECH5 اروپا در طول کنفرانس TNW در آمستردام اعلام خواهند شد.

نرخ بازده داخلی(IRR) چیست و چه کاربردی دارد؟

 

فرض کنید یک ایده‌ی عالی برای یک محصول جدید به ذهن‌تان رسیده است که موجب افزایش درآمد شرکت‌تان خواهد شد یا به سیستم جدیدی دست پیدا کرده‌اید که هزینه‌های سازمان را کاهش می‌دهد. اما چطور می‌توانید مطمئن شوید که این ایده، ارزش سرمایه‌گذاری دارد؟ یکی از روش‌های محاسبه‌ی نرخ بازگشت سرمایه، محاسبه‌ی نرخ بازده داخلی است. برای اینکه بدانید نرخ بازده داخلی چیست و چگونه از آن استفاده می‌شود، ادامه‌ی مطلب را دنبال کنید.

زمانی که یک ایده‌ی جدید و یک هزینه‌ی سرمایه‌ای مطرح می‌شود، مدیران مربوطه درصدد برمی‌آیند تا نحوه و میزان بازگشت سرمایه (ROI) را بررسی کنند. روش‌های زیادی برای محاسبه‌ی بازگشت سرمایه وجود دارد؛ مثلا ارزش خالص فعلی (NPV)، بازپرداخت، سود و زیان و نرخ بازده داخلی یا IRR.

برای آشنایی بیشتر با نرخ بازده داخلی، پای صحبت‌های جو نایت (Joe Knight) نویسنده‌ی HBR TOOLS: Return on Investment و مؤسس و مالک انستیتوی Business Literacy می‌نشینیم.

نرخ بازده داخلی چیست؟

نرخ بازده داخلی چیست

نرخ بازده داخلی یا IRR، نرخی است که سود و زیان یک پروژه را مشخص می‌کند. تحلیل‌گران اقتصادی معمولا از این فاکتور در کنار ارزش خالص فعلی یا NPV استفاده می‌کنند. این مسئله به این دلیل است که هردو روش، مشابه‌اند ولی متغیرهای متفاوتی دارند.

با کمک ارزش خالص فعلی، می‌توانید به یک نرخ تنزیل مشخص برای شرکت خود دست پیدا کنید و سپس ارزش فعلی سرمایه‌گذاری را محاسبه کنید. اما در نرخ بازده داخلی، باید بازگشت واقعی جریان‌های نقدی پروژه را محاسبه و سپس این نرخ بازگشت را با نرخ مانع شرکت (hurdle rate) مقایسه کنید. اگر نرخ بازده داخلی بیشتر باشد، سرمایه‌گذاری شما، یک سرمایه‌گذاری ارزشمند خواهد بود.

 

نرخ بازده داخلی چطور محاسبه می‌شود؟

محاسبه‌ی نرخ بازده داخلی، یک محاسبه‌ی سرراست نیست. به‌عنوان مثال، شما یک سرمایه‌گذاری ۳ هزار دلاری پیشنهاد می‌کنید که در سه سال آینده، سالی ۱۳۰۰ دلار درآمد خواهد داشت. شما نمی‌توانید جریان نقدی کلی را با جمع کردن درآمد سه سال (یعنی ۳۹۰۰ دلار) به‌دست بیاورید و نرخ بازگشت سرمایه را محاسبه کنید، چون این درآمد در طول سه سال، پخش شده است. در عوض، باید از یک فرایند تکراری استفاده کنید و نرخ‌های مانع یا نرخ‌های بهره‌ی سالانه‌ی مختلفی را امتحان کنید تا میزان ارزش خالص فعلی به صفر برسد.

خوشبختانه نرخ بازده داخلی را به‌راحتی با نرم‌افزار اکسل یا یک ماشین‌حساب مالی می‌توانید محاسبه کنید. حتی لازم نیست درگیر محاسبات ریاضی شوید، همه‌ی این مراحل به‌صورت الکترونیکی انجام می‌شوند.

شرکت‌ها چطور از نرخ بازده داخلی استفاده می‌کنند؟

نرخ بازده داخلی چیست - نرخ مانع

شرکت‌ها معمولا برای ارزیابی سرمایه‌گذاری‌ها، از هردو فاکتور یعنی نرخ بازده داخلی و ارزش خالص فعلی استفاده می‌کنند. ارزش خالص فعلی، اطلاعات بیشتری درمورد بازگشت سرمایه‌ی مورد انتظار به‌دست می‌دهد، اما تحلیل‌گران اقتصادی غالبا برای ارائه‌ی گزارش به افرادی که در مسائل مالی تخصصی ندارند، از نرخ بازده داخلی استفاده می‌کنند، چرا که نرخ بازده داخلی قابل درک‌تر و فهم آن آسان‌تر است.

اگر پروژه‌ای با نرخ بازده داخلی ۱۴ درصد و نرخ مانع ۱۰ درصد داشته باشیم، مخاطبان می‌اندیشند که به موفقیت دست پیدا کرده‌ایم و در این پروژه ۴ درصد بیشتر بازگشت سرمایه داریم. درحالی‌که اگر بگویید ارزش خالص فعلی این پروژه ۲ میلیون دلار است، مخاطبان از شما درمورد ارزش خالص فعلی می‌پرسند و شما توضیح می‌دهید که این مقدار یعنی ارزش فعلی جریان نقدی آینده در این پروژه، که با احتساب ۱۰ درصد نرخ مانع، سرمایه‌گذاری اولیه را به دو میلیون دلار می‌رساند.

تنها نکته‌ی منفی در این مورد این است که نرخ بازده داخلی، مفهومی‌تر از ارزش خالص فعلی است. نرخ بازده داخلی، مقدار دقیق درآمد حاصل را مشخص نمی‌کند. مثلا فرض کنید که برای نرخ بازده داخلی، مقدار ۲۰ درصد به‌دست آمده است. این ۲۰ درصد هیچ اطلاعاتی درمورد مقدار پولی که به‌دست آورده‌اید، در اختیارتان نمی‌گذارد.

 

افراد در هنگام محاسبه‌ی نرخ بازده داخلی، معمولا چه اشتباهاتی مرتکب می‌شوند؟

افراد در هنگام محاسبه‌ی نرخ بازده داخلی، معمولا چه اشتباهاتی مرتکب می‌شوند؟ - نرخ بازده داخلی چیست

بزرگ‌ترین اشتباه این است که منحصرا از نرخ بازده داخلی استفاده شود. بهتر است که برای تحلیل پروژه از حداقل یک روش دیگر مثلا بازپرداخت یا ارزش خالص فعلی هم استفاده شود. استفاده از نرخ بازده داخلی به‌تنهایی و بدون در نظر گرفتن روش‌های دیگر، باعث می‌شود که نتوانید تصمیم‌گیری صحیحی درمورد نحوه‌ی سرمایه‌گذاری داشته باشید به‌خصوص هنگامی که پروژه‌هایی را مقایسه می‌کنید که مدت زمان متفاوتی دارند.

مثلا فرض کنید دو پروژه دارید؛ یکی پروژه‌ی یک‌ساله با نرخ بازده داخلی ۲۰ درصد و دیگری پروژه‌ی ده‌ساله با نرخ بازده داخلی ۱۳ درصد. اگر نرخ بازده داخلی را مبنای تصمیم‌گیری خود قرار بدهید، ممکن است پروژه‌ای را که ۲۰ درصد نرخ بازده داخلی دارد، مورد توجه قرار بدهید. اما این انتخاب صحیحی نیست. با توجه به اینکه نرخ مانع در شرکت شما در این مدت زمان، ۱۰ درصد است، بهتر است نرخ بازده داخلی شما برای ده سال، ۱۳ درصد باشد نه ۲۰ درصد برای پروژه‌ی یک‌ساله.

ضمنا باید این نکته را هم در نظر بگیرید که نرخ بازده داخلی چطور ارزش زمانی پول را به حساب می‌آورد. در نرخ بازده داخلی فرض بر این است که جریان نقدی آینده به‌دست آمده از یک پروژه، مجددا در نرخ بازده داخلی سرمایه‌گذاری می‌شود نه در هزینه‌ی سرمایه‌ی شرکت. بنابراین، به‌اندازه‌ای که ارزش خالص فعلی با هزینه‌ی سرمایه و ارزش زمانی پول در ارتباط است، نرخ بازده داخلی، به این دو فاکتور وابسته نیست.

نرخ بازده داخلی اصلاح‌شده (MIRR) که جریان نقدی مثبت را به‌عنوان سرمایه‌گذاری مجدد در هزینه‌ی سرمایه‌ی شرکت در نظر می‌گیرد، هزینه و سودآوری یک پروژه را بهتر منعکس می‌کند.

 

در مجموع، این اصل کلی را در نظر بگیرید که از نرخ بازده داخلی همراه با ارزش خالص فعلی استفاده کنید تا یک تصویر کلی و دقیق از سرمایه‌گذاری و بازگشت سرمایه‌ی شرکت به‌دست بیاورید.